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对领导班子的意见和建议三篇

对领导班子的意见和建议一篇

(1)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自

觉贯彻党风廉正建设责任制。

(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互

沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，

严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的

团结统一。

(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确。

(4)、领导班子敬业心、责任心强。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，

多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与

基层干部的交流。

(2)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培

训，提高管理人员的意识和知识。

(3)、不能从表面上学习群众路线教育，要具体落实到实处，

多维护群众的利益。

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(4)、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要

把实际工作和群众路线教育结合起来.

对领导班子的意见和建议二篇

公司现任领导班子，是一个具有梦想信念和高度事业心的班

子，是一个具有强烈的工作职责心和勤奋干事的班子，是一个具

有较强工作潜力和较高决策水平的班子，是一个团结和谐、勤政

廉洁、有凝聚力、战斗力的班子，带领全公司成员构成了上下团

结一致、共谋发展的好气氛。

对领导班子成员的意见

韩总作为公司主管领导，思想觉悟高，知识面宽广，善于把

握大局，驾驭全局，一丝不苟地贯彻总公司的决策部署，平时，

对待公司下属员工平易近人，不摆架子，经常关心体贴手下员工。

谢经理思想水平高，业务素质强，经常下基层，了解基层工

作，关心基层员工，帮忙他们解决实际困难，对职工反应的问题

不推来推去，用心协调解决。

扎西经理工作细致严谨，认真负责，工作经验丰富，理论水

平高，掌握企业发展和市场经济规律，工作思路清晰有序，决策

科学正确，处理问题迅速果断。

拉巴经理工作思路开阔，任劳任怨，经常深入基层调查研究，

坚持实事求是，真抓实干，勇于创新，工作有魄力，事业心和职

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责感强。

结合集团公司领导干部会议精神，加强三基工作，构成推进

西藏加强党的建设，提高领导班子和干部队伍素质方面的意见和

推荐

总体来讲，我们公司各级领导班子是坚强、团结的，是有凝

聚力、战斗力的，能够担负起科学发展、跨越式发展的重任。加

强党的建设，提高领导班子和干部队伍素质，各级领导班子和干

部队伍要重点要抓好以下几个方面：一是，以加强思想政治建设

为核心，打造政治坚定的领导班子。

二是，以提高潜力素质为关键，打造干事创业的领导班子。

三是，以贯彻民主集中制为重点，打造团结协作的领导班子。四

是，以干净干事为准绳，打造清正廉洁的领导班子。五是，以加

强基层党组织建设为导向，提高领导班子和干部队伍素质。

对领导班子的意见和建议三篇

1、粮食局领导班子是一个团结、务实、拼搏创新的好班子。

能够担当粮食系统工作的重任，促进了我市粮改工作的顺利进行，

但在粮改细节上要认真研究。

2、与干部职工交心谈心不够。工作上见面多，思想上见面少，

需进一步加强与干部职工的思想交流。

3、学习不够。应进一步处理好工学矛盾，有针对性地开展政

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治学习和业务技能培训。

4、组织活动不够。应进一步妥善安排日常事务，多组织团体

活动，增强机关活力和凝聚力。

5、搞好购销企业经营管理方面应进一步完善有关制度、经营

分配机制，促进企业发展。

6、附营企业改制应进一步加快步伐。

二、建议：

1、搞好市场监控与指导，协调社会粮食经营企业，推进粮食

产业化经营，搞活全市粮食流通。

2、继续搞活购销企业经营，建立信息收集，系统，加强业务

指导，为企业经营服务。加强对外协调，帮助企业协调银行贷款，

统一协调有关部门工作，经常研究解决企业改革中的难点、主要

问题，全面促进企业经营效益的提高。

3、完善购销企业资产管理、财务管理及分配机制，为基层企

业