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核心高管激励机制--3S股权激励方法
考核对象：公司核心管理团队成员（包括刘总经理张副总关副总赵经理）
考核时间：
第一阶段：在职股激励阶段20XX年1月1日-20XX年12月31日
第二阶段：注册股激励阶段20XX年1月1日-20XX年12月31日
第一阶段--在职股激励阶段
校长的考核结果
考核方式
在职股考核
在职股考核
在职股考核
考核时间
20XX年1月15日
20XX年1月15日
20XX年1月15日
担任职位
总经理
总经理
总经理
应激励额度
7股
7股
7股
价值观
合格，系数为1
合格，系数为1
合格，系数为1
公司指标
公司指标考核=85分
考核结果；系数=1
公司指标考核=78分
考核结果；系数=07
公司指标考核=85分
考核结果；系数=1
自律项
合格，系数为1
合格，系数为1
合格，系数为1
品德项
合格，系数为1
合格，系数为1
合格，系数为1
成长项
考核结果：系数=1
考核结果：系数=1
考核结果：系数=1
激励额度
考核结果
7股
49股
7股
三年考核结果：
63股
教学部部长的考核结果
考核方式
在职股考核
在职股考核
在职股考核
考核时间
20XX年1月15日
20XX年1月15日
20XX年1月15日
担任职位
销售副总
销售副总
销售副总
应激励额度
5股
5股
5股
价值观
合格，系数为1
合格，系数为1
合格，系数为1
公司指标
公司指标考核=85分
考核结果；系数=1
公司指标考核=85分
考核结果；系数=1
公司指标考核=85分
考核结果；系数=1
部门指标
公司指标考核=75分
考核结果；系数=07
公司指标考核=80分
考核结果；系数=07
公司指标考核=79分
考核结果；系数=07
自律项
合格，系数为1
合格，系数为1
合格，系数为1
品德项
合格，系数为1
合格，系数为1
合格，系数为1
成长项
考核结果：系数=1
考核结果：系数=1
考核结果：系数=1
激励额度
考核结果
35股
35股
35股
三年考核结果：
35股
市场部部长的考核结果
考核方式
在职股考核
在职股考核
在职股考核
考核时间
20XX年1月15日
20XX年1月15日
20XX年1月15日
担任职位
营运副总
营运副总
营运副总
应激励额度
3股
3股
3股
价值观
合格，系数为1
合格，系数为1
合格，系数为1
公司指标
公司指标考核=85分
考核结果；系数=1
公司指标考核=95分
考核结果；系数=1
公司指标考核=85分
考核结果；系数=1
部门指标
公司指标考核=78分
考核结果；系数=07
公司指标考核=80分
考核结果；系数=07
公司指标考核=79分
考核结果；系数=07
自律项
合格，系数为1
合格，系数为1
合格，系数为1
品德项
合格，系数为1
合格，系数为1
合格，系数为1
成长项
考核结果：系数=1
考核结果：系数=1
考核结果：系数=1
激励额度
考核结果
21股
21股
21股
三年考核结果：
21股
人力资源部部长的考核结果
考核方式
在职股考核
在职股考核
在职股考核
考核时间
20XX年1月15日
20XX年1月15日
20XX年1月15日
担任职位
研发部经理
研发部经理
研发部经理
应激励额度
1股
1股
1股
价值观
合格，系数为1
合格，系数为1
合格，系数为1
公司指标
公司指标考核=85分
考核结果；系数=1
公司指标考核=85分
考核结果；系数=1
公司指标考核=85分
考核结果；系数=1
部门指标
公司指标考核=85分
考核结果；系数=1
公司指标考核=85分
考核结果；系数=1
公司指标考核=85分
考核结果；系数=1
自律项
合格，系数为1
合格，系数为1
合格，系数为1
品德项
合格，系数为1
合格，系数为1
合格，系数为1
成长项
考核结果：系数=1
考核结果：系数=1
考核结果：系数=1
激励额度
考核结果
1股
1股
1股
三年考核结果：
1股
第二阶段--注册股激励阶段
在职股考核完成后，即进入注册股锁定阶段，本案例的锁定期设定为5年。
锁定期的要求
签署《股权激励协议书》
签署《必威体育官网网址协议书》
签署《竞业禁止协议书》
锁定期到期：正式注册其股份，或由企业回购其股份。
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