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易测智能科技（天津）有限公司

研发项目管理暂行办法

拟定单位:

拟定时间：

第一章

总则

第一条

为了响应科技局鼓励企业科技创新的要求，充分发挥

我司研发技术的优势和潜力，改革和完善我司研发管理制

度，促进我司研发工作的开展与进步，特制定本办法。

第二条

凡有客户需求或有市场前景的符合本公司科研性质的

任务的科研项目均适用于本办法。

第三条

公司研发项目必须根据公司经营的总体目标：

“把我司建设成为具有行业技术特色的，专业的智能测

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试解决方案与云测服务提供商”，加强对行业技术中一些

瓶颈技术问题的立项研究。

第二章

管理体制

第四条

公司的研发项目实行分级管理机制：公司领统一管理

全公司各类技术的研发项目，由研发部门负责生产,生技和

部门的研发项目组织实施。

第三章

课题的申报及立项管理

第五条

公司内研发部门和个人申报各类研发技术的研发项目

要经公司研发部门审核、公司领导审批才能上报。公司内

个人和不具有独立的单位承担的外来委托的项目，须由公

司与外来单位签署研发合同。

第六条

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公司研发项目设立重点项目、一般项目两种，每年评

审一次。公司研发项目成果形式为研究报告、专利证获得、

营收等。研究报告的完成时限一般为1至2年；最长不能

超过3年。除重要的技术研究外，鼓励以研究报告、专利

证获得为项目的最终成果形式。

第七条

公司的研发项目申报必须填写《项目申请书》。由申

请者所在部门应对其内容的真实性、项目方案的可行性及

基本工作条件能否保证等提出审查意见，由技术团队进行

评审，技术团队应对项目的先进性、可行性、必要性、经

济或社会效益提出评价论证意见，并对项目是否立项提出

建议。研发部门根据技术团队对项目的评价意见，报公司

主管领导审批。

第八条

公司研发项目中的重点项目在公司年度发展规划的中

确定，每年设立1个重点科研项目，宁缺勿滥。一般项目

由技术团队根据当年项目的数量和质量进行平衡后确定。

第九条

为保证评审的公正性，公司研发项目评审组和工作人

员必须严格遵守下列评审纪律：

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（一）评审阶段不得以任何理由向评审组以外透露课

题论证的相关背景材料；

（二）评审组人员申请本年度科研项目者，不得参加

本年度科研项目评审工作；工作人员(含文职人员)申请本

年度科研项目者，不得参加会议评审阶段的工作。

第十条

经研发部门报送立项的科研项目，其项目经费均须进

入公司财务处账户，由财务处统一管理。公司研发项目资

助经费由财务处专项管理。项目经费不分拨给项目研究成

员个人。

第四章

项目管理

第十一条

我公司研发项目管理实行年度检查制度，检查项目的

进度、质量和经费使用情况。凡获得各级立项的研发