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公路技术工作总结(实用3篇)
1.公路技术工作总结第1篇
目前本项目部在施工程为xxxx工程,道路累计长度为3863米,包含道路、雨水、
污水、给水、再生水管线工程,现管线工程已完成60%,即将进行随路专业管线施
工。在领导和同事们的支持和帮助下,我坚持不断地学习理论知识、总结工作经
验,加强自身思想修养,努力提高综合素质,严格遵守各项规章制度,完成了自己
岗位的各项职责。
一、具体职责内容如下:
1、在项目总工的指导下,认真执行相应的技术规范、规程和标准,协助主管工程
师做好日常技术工作。
2、熟悉设计文件、技术规范、施工方法、施工安排等,参加有关技术交底与施工
组织设计、技术组织措施的编写工作。
3、做好各项技术准备工作,并深入工地,进行技术业务指导与工程质量、进度检
查,参加交班会,做好详细的技术交底,及时解决施工中存在的技术问题。
4、在项目总工的指导下,沟通设计人员、现场监理人员、建设单位人员,对项目
工程的技术管理及执行情况,进行解释与改进工作。
5、负责日常收集、整理并编写技术总结和编制竣工文件的有关原始资料、基础资
料。
6、参加隐蔽工程检查及交工验收。负责工程档案中各项技术资料的签证、收集、
整理工作,做好施工日志。
7、做好本岗位记录的收集、整理、填报、归档工作,确保技术文件的质量,并对
技术文件和资料的有效性、真实性负责。
为做好一名技术管理人员,在按照以上职责内容工作的同时,还应该在技术管理及
施工过程管理中重点加强:
二、在相关技术管理方面:
1、对重要受控文件要做到及时学习、执行、整理及归档;
2、对各项规范应充分的掌握,通过上网及时了解该规范的动态,对于新规范主要
学习摒弃了哪些内容,增加了哪些知识,改动了哪些要求;
3、对施工现场的布置要做到布局合理,便于施工并能降低工程成本,以及尽可能
把临时工程与永久工程相结合,尽量少占耕地,减少投资和节约用地;
4、参与图纸会审,将设计图纸的不足、不合理、难施工,有矛盾等地方用文字以
问题的形式提出来,约定会审时间,逐条问题进行研究,之后设计人员进行一一答
复。
三、在施工过程管理方面:
1、随同主任工程师对施工图进行图纸交底工作,同时编制符合要求并切实可行的
施工方案;
2、编写技术交底单、进行交底,并在施工期间检查是否按照方案及交底单执行;
3、对施工现场进行检查规范、标准的执行情况,发现问题提出整改并跟踪整改落
实情况;
4、对经专家论证通过的方案的执行情况进行检查,尤其对于专家提出需修改调整
的技术要求等问题,经方案修改调整完善并通过后,现场的执行情况进行重点检
查,发现问题及时上报。
另外,对于施工技术难题的解决、工程变更管理的方式方法方面,我对其总结一些
心得体会如下:
对于施工出现的技术难题,我的解决方法一般首先先通过查阅有关的技术规范、规
程,看对此类技术问题是如何要求规定的,寻找解决办法,再通过上网查阅此类技
术难题,借鉴他们的解决办法,寻找自己的解决办法,再有就是询问有经验的技术
员,施工员,和同事在一起进行商讨,确定最终的`解决办法。
四、对于如何做好工程变更的管理,本人感想如下内容需重点加强管理:
一是变更项目的确定过程;变更的分类,收集原始资料,做好超前准备,积极与业
主、监理工程师沟通,寻找最佳变更方案。二是变更费用的确定过程;进行单价分
析,确定变更单价和工程量。三是变更台账的管理等方面。
我们应重视工程变更对工程造价管理的影响,加强工程变更的研究与管理,做好变
更管理的基础工作;另外要求变更管理人员要有高度的责任心、耐心和细心谨慎的
工作态度,时刻本着对工作负责、对项目负责、对企业负责的立场,对任何一个可
能发生变更的项目,都认真对待、测算分析,尽可能合理有效地确定变更费用。
在对外关系协调方面的问题上,应根据其特点和主要矛盾,动态地、有针对性地通
过组织协调,及时沟通,排除障碍,化解矛盾,充分调动有关人员的积极性,发挥
各方面的能动作用,协同努力,提高项目组织的运转效率,以保证项目施工活动顺
利进行,更好地实现项目总目标。
例如:由于本工程的特殊性,3月份进场后,因施工图纸严重滞后,造成了主要管
线开工晚的情况发生,为挽回损失的时间,经项目部领导协调,我部门多次与设计
人进行沟通,对存有异议的部分进行研究调整,为了即保工期又保质量,本着合
规、合理、合要求的宗旨,通过与设计反复沟通,共同努力下,积极地挽回了部分
宝贵工期,适当的缓解了工期压力。
最后,我将在业务知识方面继续加强学习,提高自身水平,紧跟时代的脚步,拓宽
思路的同时掌握对新技术
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