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工程项目经理年度述职报告_项目经理年终
工作述职报告5篇
工程项目经理述职报告二
尊敬的公司领导:
20__年度,在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下,
我__工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神,认真开
展工程项目管理的各项工作,并取得了一定的成绩。现将20__年的
工作情况作一个述职报告如下:
一、工程进展情况及产值完成情况
1.1工程进展情况
__工程土建结构部分已基本完成,钢构部分构建制作也已完成,目
前调配吊装中;__四期工程基桩工程已完成,目前土建结构部分施工
中。
1.2各工程产值完成情况
截至目前__厂2972.9万元,__四期900万元,预计年底完成产值
共约4500万元。
二、项目部人员情况
项目部现有管理人员5人:项目经理,安全员,质量员,安全员施
工员。
三、安全、质量、进度及文明施工控制
1
项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现
场的安全、质量等工作,经过我们一年的努力,在项目部所有管理人
员的努力下,协调各种关系,处理各种问题,保证工程安全及质量。
目前没有出现重大的质量及安全事故,在进度控制及文明施工控制上
所有项目都做的较好。
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作
干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,开拓一片市场,这是项目
部的经营理念,干好在建工程,赢得业主的信任,这是承揽后续工程
的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上,在外协队伍的努
力协助下,积极配合市场经营部开拓市场,配合跟踪潜在中标项目。
五、20__年目标
20__年,在项目部全体员工集体努力下,克服困难,并取得了不错
的成绩,圆满地完成了本年度工作。
展望20__年,项目部全体员工充满信心,决心为公司的进一步发
展贡献一点力量,同时为使工程管理水平能够更上一个台阶,为使我
项目部营销指标能够更上一层楼,我项目部力争在20__年做好以下
几方面工作:
1、抓好安全、文明施工工作
在20__年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标,这样可以
做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心,以各专业工
程师为骨干,班组长及工人全员参与的安全管理体系,加强安全交底
工作,特别是对协作队伍的交底,使总包与协作队伍安全管理体系形
2
成连动,将生产与安全的紧密结合,同时依靠公司管理力量,切实做
好安全、文明施工工作,确保实现工程安全管理目标。
2、切实做好质量控制工作
在20__年度,为更好的控制质量,建立各级质量责任制,坚持把
质量放在施工生产的首位,全员抓质量,把责任落实到每个管理岗位
上,特别是要落实到外协队管理人员身上,加强对外协队伍质量意识
教育,教育面要达到100%。
加强质量专检,项目部设立专门质量检查人员,每天进行工程质量
检查,充分抓好预防和把关作用,争取不发生任何质量事故。
3、做好管理与沟通工作
积极做好项目管理工作,通过交流、培训,提高外协队伍的管理水
平,积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流,提升项目部的
形象。
4、积极开拓市场
一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作,准确及时提供
市场信息,争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。
5、加强后备人才的培养
大力培养后备人才,将一些青年学生推至一线进行实践锻炼,充分
发挥青年学生的优势,提升项目的管理水平。
述职人:___
20__年__月__
工程项目经理述职报告三
3
尊敬的董事长:
大家好!
时光如水,光阴似箭,看到公司营业额蒸蒸日上,同事们的激情和
斗志,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,
不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断的超越自我,实现梦想和
人生的价值。
去年年初,我所在的__项目根据责任分解与分公司签订了《20__
年度项目目标责任书》,它在项目合同这一长期目标的`基础上进一步
明确了我们2022年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人,
我去年的主要工作就是实行目标管理,把项目各方统一到项目责任目
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