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工程项目管理全过程的工作内容

一、项目前期准备：

1.确定项目目标和范围：明确项目的目标和期望结果，确定项目的范

围，包括确定项目的可行性和必要性，制定项目策划和管理的基本要求。

2.进行可行性分析和评估：根据项目的需求和资源情况，进行可行性

分析和评估，确定项目可行性，评估项目的风险和收益。

3.编制项目立项报告：根据项目的目标和可行性分析结果，编制项目

立项报告，明确项目的背景、目标、范围、约束条件、风险和收益等。

4.寻找项目资金和资源：确定项目所需的资金和资源，寻找项目的投

资方和合作伙伴，并进行相关协商和谈判。

5.组建项目团队：根据项目的需求，组建项目团队，确定项目经理和

其他团队成员，明确各成员的职责和任务。

二、项目启动：

1.确定项目组织形式：确定项目的组织结构和沟通渠道，明确各个团

队成员之间的关系和协作方式。

2.制定项目计划：根据项目的目标和范围，制定项目计划，包括确定

项目的工作内容、时间进度、资源分配和成本预算等。

3.分解工作任务和制定工作流程：将项目的工作任务分解成详细的工

作包，制定每个工作包的具体工作流程，明确每个任务的负责人和完成时

间。

4.分配资源和制定资源管理计划：根据项目的工作任务和工作流程，

分配项目所需的人员、设备和材料资源，制定资源管理计划，保证项目资

源的充分利用和合理配置。

5.制定沟通和协作机制：建立项目组内部和项目组与外部合作伙伴之

间的沟通和协作机制，明确各方的责任和义务，确保信息的流通和问题的

解决。

三、项目计划与控制：

1.确定项目的控制目标和指标：根据项目的目标和需求，确定项目的

关键控制目标和指标，用以评估项目的进展和绩效。

2.制定项目进度计划：根据项目的工作任务和时间进度，制定项目的

进度计划，明确各个工作任务的开始时间、结束时间和关键路径。

3.制定项目成本控制计划：根据项目的工作任务和资源分配，制定项

目的成本控制计划，包括预算、开支和绩效评估等。

4.制定项目质量管理计划：根据项目的工作任务和质量要求，制定项

目的质量管理计划，包括质量目标、标准和评估方法等。

5.制定项目风险管理计划：根据项目的工作任务和风险情况，制定项

目的风险管理计划，包括风险识别、评估、应对措施和监测等。

四、项目实施：

1.组织项目团队实施工作：根据项目计划和工作任务，组织项目团队

进行工作实施，分配任务和资源，协调各成员的工作进展。

2.进行项目的监督和协调：监督项目的实施进展，及时解决工作中的

问题和难题，协调各方的利益和冲突，保证项目的顺利进行。

3.进行项目的风险管理：根据项目的风险管理计划，识别和评估项目

的风险，制定相应的应对措施，监测和控制风险的发生和影响。

4.进行项目的质量管理：根据项目的质量管理计划，进行质量意识培

养、质量控制、质量评估和质量改进，确保项目的质量符合要求。

5.进行项目的成本控制：根据项目的成本控制计划，进行成本预算、

成本控制和成本评估，确保项目的成本控制在预算范围内。

五、项目监督与控制：

1.进行项目的进度控制：根据项目的进度计划，监督和控制项目的进

展，及时纠正偏差和延误，保证项目按时完成。

2.进行项目的成本控制：根据项目的成本控制计划，监督和控制项目

的成本支出，及时发现和解决成本超支问题。

3.进行项目的质量控制：根据项目的质量管理计划，监督和控制项目

的质量进展，确保项目符合质量要求。

4.进行项目的风险控制：根据项目的风险管理计划，监测和控制项目

的风险的发生和影响，采取相应的应对措施，降低项目风险。

六、项目收尾与总结：

1.完成项目的交接和总结：确保项目的顺利收尾，包括完成项目的移

交和验收，编制项目总结报告，并进行相关的收尾手续和准备工作。

2.进行项目的绩效评估：对项目的目标、成果和绩效进行评估，总结

项目的成功因素和不足之处，为今后的项目提供参考和经验。

3.项目的结算和延伸：对项目的成本、收益和其他相关事项进行结算，

并对项目的延伸或复制进行相关准备和规划。

4.维护项目的知识库和文档：整理和归档项目相关的知识和文档，包

括项目的成果、经验教训、管理手册等，为今后的项目提供参考和借鉴。

综上所述，工程项目管理全过程的工作内容涵盖了项目前期准备、项

目启