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员工分成管理制度方案

员工分成管理制度方案

企业员工薪资方案

第一条目标

建立和合理而公正薪资制度，以利于调动职员工作主动性。

第二条薪资组成

职员薪资由底薪、分成及年底奖金组成。

发放月薪=底薪+费用分成

标准月薪=发放月薪+社保+业务分成

第三条底薪设定

底薪实施任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月

第四条底薪发放

底薪发放，发放日期为每个月20号，遇节假日或公休日提前至最近工作日发放。

第五条分成设定

1.分成份费用分成和业务分成

2.费用分成设定为0.5-2%

3.业务分成设定为4%

4.员工超额完成任务：任务部分费用分成1%，业务分成0%；超额部分费用分成

2%，业务分成4%

5.员工未完成任务额：没有业务分成只有底薪，费用分成实施分段制0.5-1%。

0-0元费用分成0%；0-40000费用分成0.5%；40000-50000元费用分成1%。

第六条分成发放

1.费用分成随底薪一起发放，发放日期为每个月20号，遇节假日或公休日提前

至最近工作日发放。

2.业务分成每三个月发放一次，以回款额计算，并在结算后30天内和季度末月

薪资合并发放。

第七条管理人员享受0.3-0.5%总业绩分成

第八条本规则自年月日起开始实施。

经营界连接：附加案例

个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每个月工资（元/月）经理对应业绩

之每个月工资（元/月）

108001500

≥101000

≥151200

≥2015001500

≥25

≥3025002500

≥4035003500

≥5050005000

二、经销分成方案：

经销经理分成点跟单员分成点

个人新开发用户（3个月内）0.5%个人新开发用户（3个月内）0.5%

个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%个人新开发工程单（价高于4折非

投标）1%

除个人单外其它经销额0.25%个人另外跟单额0.25%

注：经销经理之分成年度一次性发放，跟单员分成按月发放。

三、经销费用标准要求：

1、每个月总销售费用按每个月总销售额0.8%提取，超出部分由开支人自行负担。

2、此销售费用包含：①.开发市场长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用

内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经

理标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理手机话费300元/

月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。

员工分成金额较大，好多企业对员工分成全部比较迷惑，员工想多分成，但又不想多交税，但这么就给企

业会计提出新问题，怎么做才能满足业务务员要求，又能对最大维护企业利益？现在做法（我见过）有这

么多个，说出来和大家探讨。

1、分成全部发成工资。这种是最差做法，两方面利益全部没有兼顾到。

2、挂在了应收帐款上，员工通常会和购货方搞好关系，在购货方付款时就把自己应得分成拿走了（怕单位

不守信用），单位实际收到是扣掉了分成后货款。但这么一来，应收帐款明细科目会越来越多，余额也会越

来越大，造成后遗证。员工利益是得到了，但企业却没有得到成本扣除。

3、企业对员工分成，要求员工拿正当票据报销，差额发工资，这么一来，员工和企业利益全部能照料到，

但员工对此会很有意见，不利于守住和调动员工主动性。

不知大家还有没有愈加好处理此问题措施，说出来分享呀！

原因本企业和员工是松散管理.我这是在劳动力市场开具劳务发票,只需交开票金额5%手续费.不要支付个

税.你权衡一下是以工资形式发放负担个税多,还是以劳务费形式负担手续费多吧?

业务部管理条例

员工是企业生命，为充足调动企业业务人员主动性，特制订本条例，具体以下：

一、本条例仅适适用于本企业专职业务人员。

二、试用期员工管理条例：

、1新员工到企业正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张

个人介绍、2张1寸照片及叁佰元（￥300.00元）培训押金。

、2新员工到岗后，由企业统一安排参与岗前培训。每个员工需经过基础培训后方可正式上岗。

、3员工缴纳培训押金将在新员工转正六个月后归还。新业务职员作不满六个月离职者不归还培训押金。

、4为了让新员工早日熟悉企业业务，企业对新员工采取无底薪、无定额，但有差旅补助及分成工资发

放制度，激励新员工大胆拓展业务范围。即员工自己办通勤票，每个月月底凭写明被造访单位、被