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关于物资工作年度计划10篇

为使用时更加方便，下面是小编整理的“关于物资工作年度计

划”。我们即将迎接新的一年，大家应该为下一阶段的年度工作计划

做打算了。现在大家想必都是在做年度工作计划吧，才可以对下一年

的职业生活起推波助澜的作用。还请您收藏本文！

关于物资工作年度计划篇1

材料管理

1、制订边角余料回收利用制度。

1)物管部供料的边角余料应缴回物管部。

2)物管部供料的含有色金属的应实行缴旧领新制。

3)制订奖惩制度敦促监督各部门开展修旧利废工作。

2、缴旧领新管理办法

1)缴旧领新的原材料是指尚有修复价值和使用价值的各种原材料。

2)用料单位凡领取缴旧领新物资时，必须执行缴旧领新制度，由

用料单位在办理缴旧之后经物资管理部门主管领导审核方可到计划员

处办理领新手续。

3)缴旧领新制度纳入各单位正常物资管理工作。

4)缴旧领新物资范围如下：

(1)劳保用品部分：细线手套、白线手套、凡布手套。

(2)化工部分：各种橡胶板、三角带、氧气乙炔带及各种胶管。

(3)轴承、水暖部分：各种轴承、各种阀门、水嘴、暖气片、旧金

属管道及各种水暖连接件。

(4)电器部分：漆包线、高低压电器元件、各种开关、电线、电缆

等。

(5)钢材部分：各种无缝管、焊管、镀锌管及各种型材、板材、钢

丝绳和有利用价值的边角余料。

关于物资工作年度计划篇2

一、物资部～年工作目标和指标

工作目标：依据xx届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为

导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合～

年具体情况制定以下工作目标：

1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策

划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大

设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行

“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，

同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养

一支业务能力强的高素质的队伍。

主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，

认真完成公司下达的指标。

二、物资部～年重点及举措

1、加强计划采购，提升采购理念

针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响

物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部～年将重点把计

划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求

计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到

特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其

提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特

办并备有一定量的常用物件库存。

调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据

社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，

实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，

提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，限度地减少仓库面

积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及

时性，加强过程监控。

2、加大催交力度，确保信息准确度

面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制

约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上

海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入

厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一

手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制

催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，

使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。

3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识

今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今

年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不

仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤

送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，

若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进