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建筑工地月进度计划表(实用5篇)

建筑工地月进度计划表篇一

下一步公司工程部将对各类制度分类细化，建立具有高新特色的各项管理

制度，推进各项管理制度标准化。如工程部各位工作人员实行细化分工，制定

岗位责任制;加强合同管理制度，如工程中标后，工程部结合公司及时与项目负

责人签订《工程项目承包合同》(内部)，加强两保费用的管理;针对工程的质

量、安全及文明施工要建立各项检查制度;形成平时检查、周检查、月检查的一

套完整检查制度。建立一套“项目”品牌申报“流程制度;项目竣工后资料归档

制度等。

2、加强学习;工程部人员要积极加强自身业务水平学习，努力提高业务能

力，钻研业务知识，熟悉各种规范，掌握安全文明施工标准化手册。从而进一

步提升公司工程部的管理水平。对上级主管部门下发的文件，认真研究并及时

下发到各项目部，要求各项目认真贯彻执行。

在工程施工管理过程中，从施工队进场就严格管理，进场前及时向各项目

负责人，发放《公司标准化手册》、《建筑施工安全检查标准》等规范，并要求

项目负责人按要求去做，保证了各项目标段形象、特色一致，操作过程有章可

循，规范施工。同时，为确保工程质量、安全及文明施工。工程部要经常深入

工地进行检查，在检查过程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，发现问题及

时下达整改通知单，并要求各标段认真落实整改。特别是节假日前更要认真仔

细的检查，使公司下属的工程项目完全纳入在工程部的管理范围内。

凡公司要求达到品牌及省、市文明工地的项目，工程部要当做重点去抓，

从工程开工就按照创优的标准严格要求，积极指导项目部如何创优(包括资料的

整理、申报)，一定要求项目部注重细节的施工，同时提供有利于创优的服务，

完成公司制定的创优计划。

新的一年，工程部要注重平时资料的收集、整理、归档，要专人负责，形

成一套完整的资料管理体系。

年工程部虽做了一定的工作，但离公司的要求还有一定的差距，需要全体

工程部人员在新的一年里，总结过去的经验教训，克服过去的缺点，严格要求

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自己，在业务上多下功夫。为公司的做大做强贡献微薄之力。以崭新的面貌，

新的形象面对。

建筑工地月进度计划表篇二

1．以专业建设为核心：开展项目制教学法研究，重点打造建筑工程技术专

业。实现“以点带面”。

2．以师资队伍建设为重点。培养专业带头人、骨干教师。加强实践指导教

师培养。为专业教师“一专多能”搭建平台。

3．以学生就业为目标：加强实验实训基地建设。加强与建设部、水利部、

房山建委、区县水务局及企业的横向联系与合作，以市场为导向，以职业岗位

能力为核心，以岗位资格证书为手段，实现学生“零距离就业”。

1．重点建设建筑工程技术专业，争创学院重点专业。

2．准备楼宇智能化专业申报、教学计划制定。

3．实习实训条件改善。

4．研究通用课程，统一计划，统一学时，考教分离。

5．紧紧围绕岗位职业能力要求，注意打造专业特色。

6．开展精品教材建设。使学生一旦毕业就能具备岗位资格证书，并深受用

人单位欢迎。

建筑工地月进度计划表篇三

下一步公司工程部将对各类制度分类细化，建立具有高新特色的各项管理

制度，推进各项管理制度标准化。如工程部各位工作人员实行细化分工，制定

岗位责任制;加强合同管理制度，如工程中标后，工程部结合公司及时与项目负

责人签订《工程项目承包合同》(内部)，加强两保费用的管理;针对工程的质

量、安全及文明施工要建立各项检查制度;形成平时检查、周检查、月检查的一

套完整检查制度。建立一套“项目”品牌申报“流程制度;项目竣工后资料归档

制度等。

2、加强学习;工程部人员要积极加强自身业务水平学习，努力提高业务能

力，钻研业务知识，熟悉各种规范，掌握安全文明施工标准化手册。从而进一

步提升公司工程部的管理水平。对上级主管部门下发的文件，认真研究并及时

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下发到各项目部，要求各项目认真贯彻执行。

在工程施工管理过程中，从施工队进场就严格管理，进场前及时向各项目

负责人，发放《公司标准化手册》、《建筑施工安全检查标准》等规范，并要求

项目负责人按要求去做，保证了各项目标段形象、特色一致，操作过程有章可

循，规范施工。同时，为确保工程质