没有执行力就没有领导力竞争力课件.ppt

第一部分执行力的重要性

每二部分达成执行力的三个基本条件

第三部分执行力组织的核心流程（略）————没有执行力就没有竞争力————

NoExecutiveAbility,NoCompetitiveAdvantages*执行的定义领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力。不是简单的战术,而是通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分将企业的三个主要流程——人员、战略和运营计划,结合起来的一种途径。*第一部分执行力的重要性我们看到满街的咖啡店，性有星巴客一枝独秀，同做PC，惟有戴尔独占鳌头，都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。各家咖啡店、电脑、超市、商场面对的是同样的客户，策略也大致相似，为什么业绩如此不同？答案在于——执行力。一、相似的策略,相反的结果

*二、战胜竞对手的关键

在竞争日趋激烈的的商业战场上,可能会遇到许许多多的竞争对手。但你不能轻视了对手,绝不可以天真地认为,在你开发新项目时,对手正在睡大觉,则反,他们正在费尽心机地考虑如何战胜你呢。*第二章领导者的第一任务

学术界和企业界都非常热衷于愿景管理,又译为远愿,企业愿景规划可以带来一些自信感和一种安慰,但是,好的战略必须以事实和数据为基础,而且要详细、具体,特别是关于自己的竞争对手和分析更要如此。如果缺乏事实基础和具体可行的方案,战略就有可能成为宣传口号和毫无意义的愿景规划。没有执行力,战略最终就是一句空话。一、愿景、战略和执行力

*二、领导必须亲自参与

有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细支末节的关心。核心是解决好“木桶效应”和“指头理论”:企业就像一个木桶,由各个业务板块构成,决定这个木桶盛水量大小的是最短的那块板子。如果企业想从平凡走向成功,领导者必须能够发现和补齐使企业“漏水”的最短的那块木板。同时还要积极发现和发挥“最长指头”的优势,也就是发挥自己所有业务资源中比较优势最大的一项,来打造自己的核竞争力。*三、将执行力融入企业文化中企业家不可沉湎于过去或现有的成功。必须不断的扬弃过去,超越自我,建立新的企业价值和企业文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力量的源泉,最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。*第二部分达成执行力的三个基本条件第三章领导人必做的七件事一、了解企业,了解员工要想真实地了解企业及员工就必须设法让员工说真话,并做到知无不言,言无不尽。领导者要多提出问题,多倾听。提出的问题要有针对性,尖锐,而不是空泛之词,空泛的谈话不能收集到有用的信息。而且也传达给对方你不重视的讯号。有才干的员工欢迎上司尖锐的问题,因为这样他才有机会表现出他的能力与众不同。*二、面对现实:

一个企业打算变得卓越并且做到基业长青,想在公司建立起执行文化,你就必须做到两点,第一,你自己必须坚持实事求是；第二,确保在企业中进行任何谈话的时候,都以现实为基础。*三、设定目标及其优先顺序

目标必须是具体的、清晰的、而不是抽像的,模糊的。衡量目标是否具体、清晰最简单的方法就是员工是否能够真正地理解企业的目标,以及他的任务。在设定目标之后,领导者要为目标设定优先顺序,任何一个组织都不可能同时进行多个目标,更不可能全部做好。因此,组织必须设定目标的先后顺序,集中力量在三到四个目标上可以最有效地利用资源。*四、跟踪目标,解决问题

领导者的任务不只是制订计划,还应该进行跟踪,在开始实施后要检查确认结果,设定周期,针对达成率,生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时,要找出原因并寻求解决的方法,否则,没有跟踪的目标,即便再明确、具体,都没有多大意义。*五、论功行赏,奖优罚劣

如果希望在企业内建立起执行文化,希望员工能够达成既定目标,甚至超越目标,发挥主动精神,就必须加大对优秀员工的奖赏力度,使优秀员工与普通员工薪酬有明显的差距。*六、让员工成长

促使员工迅速成长,是领导人的