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XXX

五项调研报告

编制：

日期：一年一月一日

审核：

日期：—年—月—日

南昌市水禾田实业有限公司

“XXX”立项调研报告

编号：D/NP-C1-1100

一、产品在临床使用上简要发展历程及未来的发展趋势

二、产品简介（产品实物图片、分类、主要规格型号、主件和配件、适用的法律法规及产品标准）

三、产品的适应症

四、产品临床使用方法

五、产品临床使用的优劣势分析

六、产品的市场需求情况（根据具体产品，分别在一、二、三级医院做调查）、市场价格情况

七、同类产品的注册状况及在临床上的应用情况，与国内外同类产品的竞争分析（包括价格、技术、质量、规模）和激烈程度等

八、产品开发后的预期风险分析

九、产品开发本公司可利用的资源（设备工装、材料、工艺、厂房等）和需要的资源，研发周期，总的投资和产出情况做初步的估计

十、产品研发涉及的行业（或公司现有）的共性技术、关键技术、技术难点和技术路线等

十一、产品经济分析和盈亏点设定；产品研发预期成果的社会效益，成果应用和产业化前景及政策导向

十二、研发团队

注：

1、市场上竞争对手分析表；

2、成本分析表，表1；

3、新增模具设备费用表，见表2；

4、以上内容均可以附件形式存在。

5、各项目负责人可根据项目本身的难易程度自行选择表中的研究内容进行完善。

附件：

1.成本分析表，见表1。

表1

顶目

名称

型号规格

单位成本

（元/套）

生产能力（套/年）

年耗用（元）

分摊比例

原材料

小计

外购件

小计

量产自制件

小计

辅助材料

小计

包装材料

小计

总计

合计

项目

名称

单位成本（元）

生产能力（套/年）

年耗用（元）

分摊比例

损耗

损耗

材料损耗

直接材料费用总计

顶目

名称

型号规格

单位成本

（元/套）

生产能力（套/年）

年成本（元）

分摊比例

打包灭菌工资

小计

其它工资

小计

直接人工费用总计

项目

名称

型号规格

单位成本（元/套）

生产能力（套/年）

年预提费用阮）

分摊比例

总费用阮）

折旧

年限

折旧费

小计

动力/检验

小计

研发费用

小计

制造费用总计

工厂成本总计

项目

名称

型号规格

单位成本阮）

生产能力（根/年）

年成本（元）

分摊比例

管理费用

财务费用

表1（续）

项目

名称

型号规格

单位成本阮）

生产能力（根/年）

年成本阮）

分摊比例

销

运输费用

售

增殖税费

费

销售返利

用

其他

小计

管理财务销售费用总计

成本预算

单位成本阮）

生产能力（根/年）

年总金额阮）

分摊比例

实际生产能力

总成本合计

预期毛利

预期批发价

表2：模具设备费用表

序号

类型

名称

单价

数量

用途

备注

1

新增设备

2

3

小计

4

新增模具

5

6

7

小计

8

合计

新增设备

小计

新增模具

小计

合计

总计

3盈亏点计算

假设：企业产品销售单价为p,销售量为x,企业产品销售为y；企业的固定成本为a,单位变动成本为b,企业总成本为c；

则有(1)y=px

(2)c=a+bx

于是达到盈亏平衡时，则有

px=a+bx,则x=a/(p-b)

px=ap/(p-b)=a/(l-b/p)=a/(1-bx/px)

于是可以得出如下公式：

①按产品销售量计算：

盈亏平衡点=固定成本/(产品销售单价一单位产品变动成本)

②按产品销售额计算：

盈亏平衡点=固定成本/(1—变动成本/产品销售收入)

=固定成本/(I-变动成本率)

例如：企业产品销售收入1亿元，企业的固定成本3200万元，变动成本6000万元；

贝ij企业盈亏平衡点销售额=3200/(1-6000/10000)=3200/0.4=8000(万元)

盈亏平衡点的基本算法：假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。