方便面市场分析.ppt

面案方便例分析制作：行业结构:寡头垄断市场康师傅、统一、华龙瓜分天下方便面市场的三个梯队第三梯队（白象等地方名牌）梯队第二（华龙、龙丰等）一梯队第（康师傅、统一）外部环境分析全国市场占有率北京地区品牌偏好康师傅VS华龙康师傅战略目标:康师傅下乡优势:占据强有力的城市市场劣势:低端市场控制力不足华龙战略目标:华龙进城优势:拥有牢固的农村市场劣势:华龙进城时会导致农村市场竞争力下降康师傅PK华龙环境分析康师傅和华龙分别以城市和农村为阵地，分别提出“康师傅下乡”和”华龙进城”的战略目标，形成了相互进攻之势。竞争策略康师傅:巩固城市基地，发展低端市场产品，树立良好的市场形象。华龙:首先是要保住农村这块后方基地，在此基础上，再与康师傅争夺城市市场。华龙集团对城市和农村市场分别制定的竞争战略华龙农村和城市战略方略战略定位------目标消费群体产品开发------令人信服的购买理由微利经营------初期首要是提高市场占有率主要品牌方便面电视广告投放情况康师傅、华龙各自的优势康师傅实力雄厚市场感觉敏锐,信息反馈快速新产品研发广告推广、终端促销与经销商关系华龙源材料优势。河南省是我国小麦主产区,源材料质优、价廉；产品优势。已形成了系列产品,可满足不同消费者需求,有一定竞争优势,有一定区域知名度,属地区名牌；管理优势,企业重视开拓市场,管理创新,已形成了产、供、销一条龙的发展体系,资本运作、经营状况好,无负债、无积压库存,货款回收率高。