培养你的领导力课件.pptVIP

15/5/2024

为什么要提高领导力？l事业做大，依靠团队工作l团队整体成长需要领导能力25/5/2024

什么是领导人？定义：依靠自身的品格和智慧的力量，不断激励众人朝着组织的目标奋勇前进l英雄和领导人有什么不同？l管理者和领导人的区别？35/5/2024

英雄和领导人有什么不同？l英雄是做了别人做不到的事，是不可以复制的；而领导人是可以培训并可以复制的；领导人可能不是英雄，但可以培养出领导人45/5/2024

管理者和领导人的区别？领导管理者权利组织目标强制、赋予、难逾越、位置少理解、赢得、可超越、位置无限层压、强制、可制裁、制度+控制无层压、自愿、无制裁、学习+激励注重个人目标，个人利益汇聚成组织利益强调组织目标，个人利益被限制地位是任命的，竞争残酷，不可复制领导人地位是赢得的，自然形成，可以复制55/5/2024

权利形成的五个阶段l靠地位和手中的权利，以权压人——人们跟随是因为他们惧怕l靠紧密的个人关系，以情感人——人们跟随是因为他们愿意l靠你的成绩，以绩激人——人们跟随是因为他们敬畏l靠培训人才，梦想的力量——人们跟随是因为他们尊重l靠自我实现，自我超越，思想的力量——人们跟随是因为他们忠诚65/5/2024

领导人的三大特征l指引：领导人的第一任务就是解释现实，展示未来l激励：激励，激励，再激励，激励是最有效的管理，要三多三不l品格的力量：团队是领导人品格特征的反映，品格的核心是信任，信任的核心是正直75/5/2024

什么是正直？什么是智慧？正直是智慧是成功的保障l正直是兑现你许下的诺言，甚至不惜付出惨重的代价。l智慧是让你少许下难以实现的诺言。l你想建立庞大、稳健的团队，方法是：永远做正确的事，永远做绝对正直的人。85/5/2024

领导人的七种力量——领导力：影响并带动别人成长的能力l思考的力量：建立成功者的思考方式l心态的力量l信念的力量：相信和信念的区别：成功源于100%坚定不移的信念。l爱的力量：要用爱心对待每一个人（爱的信念，感恩和推崇）与人善，必得善。l关心人关心自己。l行动的力量：行动是成功的最高法则，打造成功者的形象（穿着、行走快半步）l用思想，用行行，在行中思考，在行中成，行动是成功的最高法则。95/5/2024

领导人的七种力量——领导力：影响并带动别人成长的能力l语言的力量：事业有成的三个条件：A、态度B、朋友C、语言。语言——思想——行动——习惯——个性——命运l知识的力量：学习是通向未来的护照l知识改变命运，知识是最大的资本l彼德·圣吉：未来唯一持久的优势，是你有能力比你的竞争对手学习得更快。l如果世界财富进行一次平均分配……l学习是通向未来的护照，终生学习者和学习型组织，以学习带动团队。105/5/2024

领导人常犯的十二个错误l胸无大志：无目标，无计划——无头苍蝇l心态消极：经常散布消极言论——毒草毒瘤l言而无信：说话不算数，不诚实——忽悠、说话打折l奖罚不明：老好人，不明确表态——和稀泥l舍不得授权：什么事都自己做——老母鸡l乱授权：胡乱分配工作——马大哈l不学习、不改变：缺乏进取心——混混115/5/2024

领导人常犯的十二个错误l不善于沟通：不会说话——闷葫芦辩论家——杠子头l不自律：管不住自己，永远像小孩子——老顽童l不果断：做事拖泥带水——黏糊、肉头l疾贤妒能：压制人才——武大郎开店l不愿承担责任：躲避、推卸——鸵鸟、缩头乌龟125/5/2024

领导人的七个职责l造梦和激励大师：点燃人们心中的梦想之火，憧憬美好的前景，激励他向目前是你不容辞的任。你心中没有梦想之火，怎可点燃人心中的梦想之火。l团队中的服务者：领导人实现他们的责任是通过真诚的服务来完成的。真正的领导人是团队中的服务者，而不是将下级当成“生财的工具”。l要做领导者先做跟随者：你要领导别人，先要被领导；你要复制别人，先要被复制；你要让别人跟随你，你先要当跟随者。尊敬领导人的意识：教导团队其他成员。开始你就要定位当领导人，但不要把自己当成管理者。l领先者：把一件事、一项工作、一项事业做到“极致”就成功了。135/5/2024

领导人的七个职责l自律：严于律己，宽以待人。自律是人生中的最大的战役。做与众不同的人，但不能做令人侧目的人，人们不听你怎么说，只看你怎么做。发挥榜样的力量。l团队工作者：传达理念，分配资源，合理授权，然后就不要在人面前了；造文化，然后更多人播；表达清楚你的想，然后人完成它；听的声音；造人勇于言的机会，培养更多的人和l坚持到底、永不言败：（1）这个事业的成功，不是看你能力有多强，而是看你能够坚持多久。（2）永不言败：失败是成功之母。失败不是你要得到的谜底，你要从中汲取教训。重要