路桥建设阶段报告.pptVIP

路桥建设*管理制度创新加强各个工程部成本控制职能工程部管理成本控制主要问题机械设备闲置严重关键原材料采购成本控制不力分包控制存在漏洞机关单位闲散人员多加强成本控制的方案工程部统一管理资金工程部统一管理关键原料和机械设备的采购工程部统一管理工程分包项目经理竞争上岗合理分流一批尤其是机关的富余人员路桥建设海问咨询Bici/bici/li/lynn1路桥建设*第一阶段工作小结对整个行业基本市场情况进行了采集对公司不同业务单位和个人进行了问卷调查对公司的基本财务数据进行了初步分析访谈了24名中高层管理人员（见附表）路桥建设*第一阶段工作小结访谈名录路桥建设*阶段报告内容第一部分企业的现状及环境第二部分企业的即期行动计划第三部分企业发展的目标描述第四部分海问下一步工作计划路桥建设*企业的现状及环境分析路桥建设所处行业存在的机遇路桥建设面对外部环境的挑战路桥建设公司自身特有的优势路桥建设公司内部存在的问题主要内容路桥建设*市场机遇企业的现状及环境分析国家宏观经济政策导向为公路建设带来巨大的市场机会“九五”期间我国公路建设年增长17%“十五”期间我国高速公路总里程将达到2.5万公里，到2015年，达到4万公里，预计年投资额不低于700亿西部开发及“五纵七横”发展规划将会加大我国公路交通建设力度和范围早期建设的公路总体质量较低，升级和维护市场广阔与发达国家相比，国内基础建设尤其是高速公路建设差距大我国高速公路里程总量偏少，目前只是美国的1/5我国高速公路密度低，远远落后于发达国家甚至一些中等发达国家我国高速公路占全部公路的比重小，发达国家一般2%以上，我国不到1%相关基础设施建设的市场迅速成长中国机场建设前景广阔，仅以西南地区为例，今后15年兴建机场40个，总投资130亿元环保基础设施市场广大，专家预计到2010年将新建城市集中污水处理厂1000余座，总投资4000亿元随着基础设施总量的增长，运营与维护市场将迅速发展资料来源：行业资料路桥建设*企业的现状及环境分析外部挑战国家的政策对主营业务的影响大，导致市场需求变化大主营业务处于产业成熟期，利润率开始呈现下降趋势国内同类企业众多，市场竞争激烈主营业务技术含量低，进入市场壁垒低作为上市公司，财务及管理状况受到严格的监管资料来源：访谈纪要路桥建设*企业的现状及环境分析自身优势蜕生于行业中历史悠久的公司，具有施工行业丰富的经验和广泛的客户关系国内同行业极少数上市公司之一，资金基础雄厚资质全面，可在全国范围内竞标背靠大股东，可利用资源广泛通过股份制改造，建立了现代企业制度，有利于企业的可持续发展中高层领导创新欲望强烈资料来源：访谈纪要路桥建设*企业的现状及环境分析公司战略市场开发生产经营没有明确的发展方向和目标 投资组合相对单一，经营风险大投资方向不明确 市场知名度不高，市场开发困难大 市场份额很小，对市场影响力小公司与集团之间存在同业竞争 缺乏系统有效的体系和办法开发市场托管使公司对工程部的经营缺乏实质性的管理 工程部的管理控制职能没有有效行使项目管理存在失控现象 经营和非经营性资产之间存在着历史遗留问题内部问题（一）资料来源：访谈纪要路桥建设*企业的现状及环境分析内部问题（二）财务管理人力资源组织架构资金周转周期长单一项目占整体销售的比重大现金流量波动大公司下属单位间负债率不平衡缺少人才培养机制，后备力量不足激励机制落后，达不到应有作用开发人员配备不足，开展工作力度不够员工知识结构单一，转行困难公司缺乏从事新兴业务的人才职能部门职责界定不明晰缺乏系统化、制度化的沟通与交流没有系统化的收集信息的部门和人员沟通渠道效率不高，降低了信息的价值资料来源：访谈纪要路桥建设*阶段报告内容第一部分企业的现状及环境第二部分企业的即期行动计划第三部分企业发展的目标描述第四部分海问下一步工作计划路桥建设*企业的即期行动计划马上开始探讨如何处置海外资产积极、系统、迅速地开发新业务，使之成为未来的利润增长点调整组织结构，创新管理制度具体内容路桥建设*路桥建设*海外施工业务同国内业务相比，海