某电子商务公司薪酬管理制度管理.doc

某电商公司

薪酬管理制度管理

（2024试行）

目录

TOC\o1-2\h\z\u第一章总则 PAGEREFToc319940078\h1

第一条适用范围 PAGEREFToc319940079\h1

第二条目的 PAGEREFToc319940080\h1

第三条原则 PAGEREFToc319940081\h1

第四条依据 PAGEREFToc319940082\h1

第五条总体水平 PAGEREFToc319940083\h1

第二章薪酬体系 PAGEREFToc319940084\h1

第一条职系 PAGEREFToc319940085\h1

第三章薪酬结构 PAGEREFToc319940087\h1

第四章岗级工资 PAGEREFToc319940088\h2

第五章工资调整 PAGEREFToc319940089\h3

第一条原则 PAGEREFToc319940090\h3

第二条周期和幅度 PAGEREFToc319940091\h3

第三条调整方法 PAGEREFToc319940092\h3

第四条调整注意事项 PAGEREFToc319940093\h3

第六章工资特区 PAGEREFToc319940094\h3

第一条目的 PAGEREFToc319940095\h3

第二条原则 PAGEREFToc319940096\h3

第三条选拔要求 PAGEREFToc319940097\h4

第四条淘汰制度 PAGEREFToc319940098\h4

第七章各项薪酬细则及报销 PAGEREFToc319940099\h4

第一条扣款项目 PAGEREFToc319940100\h4

第二条奖励提成 PAGEREFToc319940101\h4

第三条奖励基金 PAGEREFToc319940102\h4

第四条工龄补贴 PAGEREFToc319940103\h5

第五条学历补贴 PAGEREFToc319940104\h5

第六条全勤奖 PAGEREFToc319940107\h5

第八章附则 PAGEREFToc319940109\h5

附表 5

第一章总则

第一条适用范围

本方案适用于某公司在岗入职人员。

第二条目的

制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。

第三条原则

遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则。

第四条依据

薪酬分配的依据是：贡献能力和责任。

第五条总体水平

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬体系

第一条职系

公司员工分成4个职系，分别为管理职系（总经理总监经理主管等）支持管理职系(行政人事财务等）品牌运营职系（采购运营美工摄影等）用户营销职系（市场策划销售客服等）。针对这4职系，薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。

第三章薪酬结构

工资结构

员工工资收入=基本工资+绩效工资+补贴+奖金+提成

固定工资

基本工资=岗位工资+岗位津贴；津贴包括工龄学历和特殊津贴等。

绩效工资

采用考核机制，绩效工资与员工每月的工作努力程度工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资核算如下：月度绩效工资=绩效工资×月度考核系数

月度个人得分与个人考核系数对照表如下：

评价得分

100+

90-99

80-89

70-79

70

考核结果

优

良

中

基本合格

不合格

考核系数

12

1

08

06

0

第四章岗级工资

岗级工资是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则。我公司设置岗位薪级工资22级标准，对应全公司所有岗位，此概念等同固定收入。具体岗级对应情况请见附表。

第五章工资调整

第一条原则

公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。

第二条周期和幅度

公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。

第三条调整方法

个别调整根据员工个人考核结果和职称岗位变动决定。

根据考核结果调整。连续两期内考核结果为两“优”者，以及连续三期考核结果为“良”或以上者，工资岗级在本职系本职称系列内晋升一级。当期考核结果为“不合格”下调一级，对于连续两期考核结果为“不合格”的