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真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

公司员工拓展训练方案

方案是指进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划。下面是收集的公

司员工拓展训练方案，希望大家认真阅读！

【1】公司员工拓展训练方案

第一部分:团队素质拓展训练基本原理

一、团队素质拓展训练简介

(一)目的意义:

团队素质拓展训练，它以游戏为依托，以培训为方式，以感悟为目的，达

到启发想象力与创造力，提高员工克服困难的能力;增强团队意识，培养团队协

作能力;学会关爱他人，与他人进和有效沟通;激发潜能，增强自信;学会感恩，懂

得回报。

(二)开展步骤:

体验→分享→交流→整合→应用

让参加者投入一项活动，以观察、表达和行动的形式积极进行;并与其它体

验者分感受或观察结果;与其它人参加探讨、交流，总结出原则并归纳提取出精

华;再由培训师帮助整合，使参加者进一步定义和认清体验中得出的结果;最后一

步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。

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(三)训练特点:

1、员工是主角

培训的整个过程中，员工一直是活动的重心，通过身体力行的活动来感

受，并从中悟出道理。培训师的讲解都是基于所有学员回顾的基础上展开的，

而不是单向的阐述。

2、简单游戏蕴涵深刻道理

“素质拓展训练”所采用的活动看上去都非常简单，其实这些项目中绝大多

数都是经过几十年心理学、管理学、团队科学等方面论证，能够对个人心里素

质和团队质量得到提升的项目。

3、参训者情感距离被迅速拉近

根据矿上的安排，参加素质拓展训练的队员通常被分成两个小组，每个小

组通过培训师的调动充分融合，许多项目需要大家忘积极合作才能完成，使参

与很快融入到一起。

4、参与者有收获和感悟。

使员工在特定的环境中去参与、思考、发现、体会、感悟。

二、素质拓展训练基本构成

1、素质拓展训练人员构成:

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主训(主教)1人:

主训为整个素质拓展训练的领导者，在训练中负责解说规则、发出指令并

控制现场气氛。

主训的基本素质:

有优秀的策划能力。善于组织人员开展活动及调动活动气氛。应变能力

强，能够有效解决突发事件。

主训的基本任务:

设计、整合训练项目并确定分享点。训练前组织分教官预先学习训练项

目，使分教官明确各项目规则、分享点，避免训练时出现错误。训练中负责解

说规则、发出指令并控制现场气氛。尤其要注意时间的掌握。训练后组织分教

官做好总结反思。

分教官(助教)2-3人:

分教官在素质拓展训练中起监督与引导作用，在训练中负责监督本组学员

犯规行为、计时、计分，在分享环节组织学员积极有效地分享。分教官人数根

据学员人数与学员分组数量决定，每组1-2人。

分教官的基本素质:

服从主训指挥。善于组织学员展开讨论。在训练过程中保持客观公正，只

告诉学员规则，不提示解决方法。

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分教官的基本任务:

认真学习训练项目，预想训练可能出现的状况。训练中负责监督本组学员

犯规行为、计时、计分，并应及时将结果报告给主训。协助主训控制现场气

氛。

三、素质拓展训练师注意事项

主训、分教官服装整洁得体，着装统一;

学员要求着装轻便，方便活动，着柔软运动鞋。

第二部分:团队素质拓展训练项目

一、热身

目标:让大家通过现场互动放松身心，活跃现场，营造拓展氛围，调动学员

的参与度。

项目:成语接龙、抢钱、报数等

二、团队组建

按照参加训练的员工，分成人数均等的两个小组。促