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真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
公司员工拓展训练方案
方案是指进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划。下面是收集的公
司员工拓展训练方案,希望大家认真阅读!
【1】公司员工拓展训练方案
第一部分:团队素质拓展训练基本原理
一、团队素质拓展训练简介
(一)目的意义:
团队素质拓展训练,它以游戏为依托,以培训为方式,以感悟为目的,达
到启发想象力与创造力,提高员工克服困难的能力;增强团队意识,培养团队协
作能力;学会关爱他人,与他人进和有效沟通;激发潜能,增强自信;学会感恩,懂
得回报。
(二)开展步骤:
体验→分享→交流→整合→应用
让参加者投入一项活动,以观察、表达和行动的形式积极进行;并与其它体
验者分感受或观察结果;与其它人参加探讨、交流,总结出原则并归纳提取出精
华;再由培训师帮助整合,使参加者进一步定义和认清体验中得出的结果;最后一
步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。
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(三)训练特点:
1、员工是主角
培训的整个过程中,员工一直是活动的重心,通过身体力行的活动来感
受,并从中悟出道理。培训师的讲解都是基于所有学员回顾的基础上展开的,
而不是单向的阐述。
2、简单游戏蕴涵深刻道理
“素质拓展训练”所采用的活动看上去都非常简单,其实这些项目中绝大多
数都是经过几十年心理学、管理学、团队科学等方面论证,能够对个人心里素
质和团队质量得到提升的项目。
3、参训者情感距离被迅速拉近
根据矿上的安排,参加素质拓展训练的队员通常被分成两个小组,每个小
组通过培训师的调动充分融合,许多项目需要大家忘积极合作才能完成,使参
与很快融入到一起。
4、参与者有收获和感悟。
使员工在特定的环境中去参与、思考、发现、体会、感悟。
二、素质拓展训练基本构成
1、素质拓展训练人员构成:
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真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
主训(主教)1人:
主训为整个素质拓展训练的领导者,在训练中负责解说规则、发出指令并
控制现场气氛。
主训的基本素质:
有优秀的策划能力。善于组织人员开展活动及调动活动气氛。应变能力
强,能够有效解决突发事件。
主训的基本任务:
设计、整合训练项目并确定分享点。训练前组织分教官预先学习训练项
目,使分教官明确各项目规则、分享点,避免训练时出现错误。训练中负责解
说规则、发出指令并控制现场气氛。尤其要注意时间的掌握。训练后组织分教
官做好总结反思。
分教官(助教)2-3人:
分教官在素质拓展训练中起监督与引导作用,在训练中负责监督本组学员
犯规行为、计时、计分,在分享环节组织学员积极有效地分享。分教官人数根
据学员人数与学员分组数量决定,每组1-2人。
分教官的基本素质:
服从主训指挥。善于组织学员展开讨论。在训练过程中保持客观公正,只
告诉学员规则,不提示解决方法。
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真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
分教官的基本任务:
认真学习训练项目,预想训练可能出现的状况。训练中负责监督本组学员
犯规行为、计时、计分,并应及时将结果报告给主训。协助主训控制现场气
氛。
三、素质拓展训练师注意事项
主训、分教官服装整洁得体,着装统一;
学员要求着装轻便,方便活动,着柔软运动鞋。
第二部分:团队素质拓展训练项目
一、热身
目标:让大家通过现场互动放松身心,活跃现场,营造拓展氛围,调动学员
的参与度。
项目:成语接龙、抢钱、报数等
二、团队组建
按照参加训练的员工,分成人数均等的两个小组。促
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