总承包项目经理责任制管理办法.pdfVIP

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〔试行稿〕

根据集团公司根据集团公司关于推行工程经理负责制的意见关于推行工程经理负责制的意见和院积

累的工程管理经历，拟对院总承包工程实施工程经理目标责

任制考核，特制定本方法。

目前，总承包工程经理目标责任制考核拟采用两种式：

式一：根本保持目前运行式，对工程经理实行目标考核

管理，签订管理，签订工程目标责任书工程目标责任书。。工程目标责任书工程目标责任书对工程制

定并细化8个考核目标，其中本钱考核采用个考核目标，其中本钱考核采用工程费用目标控

制指标制指标及工程部管理费包干式，8个目标考核按季度考核，

考核结果作为工程部管理费结算依据。

式二：鼓励院属各处、公司员工参预经营拓展业务，承

接工程自主承包。工程承接人自接到承接业务信息后，个人

提出申请，经院长办公会评估后确认，由工程承接人或者院

指定工程经理与工程承接人共同责任承包，工程本钱参照

本方法或者由院长办公会确定。

1.1工程部管理费用容

(1)工程现场发生的与工程管理人员有关的一切费用，包

括但不限于工程现场办公场地及设施的建立或者租赁费用、

办公费用、通信网络费用、车辆使用费用、员工根本工资、

绩效工资(不含社会保险)、工地伙食与津贴、款待费用、协

调费用等。

(2)为配合工程管理和本钱控制的设计人员、辅助生产的奖

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励结算时并入工程管理费用，不占用控制指标。

1.2工程管理费用标准

工程部管理费用控制标准根据总承包合同额及工程情

况商议计算，总额由工程经理包干使用。

工程管理费用=((建造、安装、其它费用)×K1+设备购置

费×K2)+M。其中：K1、K2为包干系数；M为调节值，原

则上只调整特殊情况。

(1)设备费占合同额10%以上的合同：K1取值为4%，K2

取值为1%。

(2)设备费占合同额10%以下的合同：K1取值为5%，K2

取值为1%。

(3)上述系数合用国电厂建立工程，送变电工程乘0.7系

数，其它工程参照此方法经院长办公会确认后执行。

⑷工程部现场管理费为上述工程管理费60%,其余40%

为间接参预工程管理费用，由工程主管部门领导掌握分配。

1.3工程部人员根本工资、绩效工资分配

工程实耗本钱在工程部管理费用控制额度，由工程经理

制定员工根本工资、绩效工资发放方法，报承包工程管理处

批准后执行。

1.3.2工程部各阶段工程管理费控制标准：工程建立过程

中，工程管理费按已完成的可收费产值、财务收费、合同产

值核算，总额控制：(1)每季结算额为可发生工程部管理费

用80%；(2)年度结算额为可发生工程部管理费用85%；(3)

工程达标投产移交后，结算额为可发生工程部管理费用90%

；

(4)总、分包合同结算并收费完成，核算全部工程部管理费用，

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结算全部工资绩效。

可发生工程部管理费＝【(已完成可收费产值+累计财务

收费〕÷2÷合同总额】×工程部管理费用×收费率【累计财务收

费÷已完成可收费产值】-已发生费用

1.3.3绩效分配系数：工程经理2.0~3.0，副经理1.5~2.0，

专工0.6~1.5，其他辅助生产人员0.4~0.8，如兼职可增加0.1~

0.3。具体分配系数由工程经理根据个人在工程中的作用、工

作量、工作效率和效果确定，工程经理系数根据工程规模由

企业管理处会同承包工程管理处确定，在企业管理处会同承包工程管理处确定，在工程目标责任书工程目标责任书

明确。

工程经理每年安全文明施工、工期、收费风险考核奖励

每项4万共计12万，按责任书工期目标核算，不占用工程管理

费控制指标，年目标考核发放。工程经理总、分包合同结算、

尾款收费风险抵押5万元，在工程完成结算时发放。

1.3.4承包工程管