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仓储部绩效评估（考核）方案

1、评估目的

1、通过考核制度的规范和约束，提升公司整体管理水平和经营业

绩。

2、在学习借鉴标杆企业管理经验的基础上，通过绩效考核，加强

各级员工间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进员工与上级领导

间的相互了解。

3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的

责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作

效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖

而出。

4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的

放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。

2、评估原则

1、以绩效为导向的原则。

2、公平、公正、公开的原则。

3、考核、考评相结合的原则。

4、实事求是、改进提高的原则。

3、评估的时间和周期

绩效考核按月进行，，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。

4、评估的对象（范围）

仓储部主管

5、评估标准、程序和方法、内容与指标

1、量化考核与公平、公正、公开原则相结合

（1）全部考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标通过民主

评议，即由考核小组综合考核(职能部门经理/主任级以下员工的考

核除外）的方式进行考核。

（2）成立绩效考核小组（人力部职员，以及物流部总经理），对

于已量化的指标，直接根据员工指标完成情况给出考核分数，而主

观评判成分较明显的指标，原则上应由考核小组讨论最终确定考核

分数，从而得出公平公正的考核结果。

（3）通过绩效沟通的方式与员工本人进行绩效结果公开，即每位

员工的考核结果对其本人都是公开的；各单位须对季度考核结果为

优“”的员工在适当区域进行公示表扬，以示精神激励。

（4）考核者应客观、公正地考核、评价被考核者。参与考核的任

何一方不得利用考核等手段打击、压制和报复另一方，受到损害的

一方可进行申述，一经查实，严肃惩处。

2、强化管理过程监控

（1）各级管理者必须承担绩效考核的责任，对下属做出准确的考

核和评价是各级管理者重要的管理工作之一，绩效考核工作必须贯

穿于日常管理工作始终。

（2）人力资源部负责全公司绩效考核方案的编制修订工作，并对

绩效考核过程进行监督和控制，具体操作由各项目/职能部门实

施。

仓储部绩效考核表

仓储主管关键绩效考核指标

序标权得

指标指标考核方案相关表格数据来源

号准重分

客户投诉单，

1宗为20

出货准2

11分，2宗为15市场部

确宗0

分，3宗为10

分，＞4宗为

5分

交接时数据不

对，未按时备

好货与发货，

≤8次为20

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出货及2分，＞8次

28

时次0≤10次为15

分，＞10次

≤12次为10

分，＞14次

为5分

供应商来货4

小时内完成收

货及报检，

IQC检验完成

后2小时内完

成入库超过以