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工程项目核心管理人员管理考核实施细则

根据集团公司xx年颁布的《xx公司建设工程项目核心管理

人员管理办法》的要求，为了进一步加强施工现场专业管理人员

队伍建设，规范集团在建工程项目核心管理人员（八大员）的职

业能力评价，促进工程项目标准化、精细化、科学施工，确保工

程质量和安全生产，依据国家、行业和企业的现行的相关法律、

法规、标准、规定和制度，特制定本管理考核实施细则。

一、工程项目核心管理人员资格审查

本《实施细则》定义的工程项目核心管理人员（简称“八大

员”）为：在贵州建工集团承建的工程项目内从事工程项目生产

经营管理活动的项目经理（项目负责人）、项目总工程师（技术

负责人）、施工员、安全员、资料员、材料员、造价员、财务会

计人员等八类岗位人员。

新开工项目“八大员”的资格审查由公司项目管理中心主任

组织工程管理部、经营管理部、财务资产管理部、技术质量部以及组

织人力资源部依据工程项目管理目标、项目类别和岗位要求，对工程

项目管理人员的资格进行审查。

人员资格审查内容：专业与技术职称、执业资格证书、岗位证书、

考核评价情况，项目经理及安全员还需审查安全生产考核合格证书；

项目管理人员资格审查合格后（一周内），由组织人力资源部代表公

司与审查合格人员签订《岗位聘用协议》、《工程项目管理协议》，然

后报批、下文成立工程项目部。

项目部成立后，其核心管理人员的解聘和人员调整必须报公司组

织人力资源部批准后方能执行，项目部不得随意对人员进行调整。根

据对工程项目核心管理人员的考评结果，组织人力资源部依据《贵州

建工集团建设工程项目核心管理人员管理办法》有权对工程项目部管

理人员进行人事调整。工程项目管理人员申请辞职的应按《贵州建工

集团建设工程项目核心管理人员管理办法》办理。

二、工程项目核心管理人员岗位职责

项目核心管理人员由公司与其签订《工程项目管理协议书》模式

进行管理，明确各个不同岗位人员的工作职责及法律责任，恪尽职守，

全面履行工作职责，完成工作任务。（工作职责详见项目管理协议书）。

三、公司职能部门管理考核职责

项目核心管理人员统一纳入公司组织人力资源部管理，公司授权

其代表公司与核心人员签订岗位聘用协议。公司其他职能部门按不同

专业进行对口管理考核：即项目经理、施工员、安全员和材料员由工

程管理部负责管理考核；技术负责人、资料员由技术质量部负责管理

考核；造价员由经营管理部负责管理考核；财务会计人员由财务资产

管理部负责管理考核。

公司每季度对“八大员”进行一次考核评价，作为“八大员”兑

现每月绩效考核工资的依据。

四、项目部考核职责

对“八大员”的考核评价主要是分别对每个管理人员的安全生产

责任目标考核、岗位职责的履行情况和项目管理综合检查或专业工作

检查进行考核评价（考核评价标准由集团公司制定）。

各工程项目部每月负责对本项目“八大员”的履职情况进行一次

考核评价。考核由项目经理组织，项目技术负责人和施工现场施工管

理部、监控管理部、物资设备部、经营核算部、综合管理部的负责人

参加。考核评价结果每月25日前，由项目部负责录入公司信息平台。

（“安全生产责任目标考核表”、“岗位责任目标考核表”和“项目管

理综合检查评分表”附后）

五、绩效工资考核计发规定

1、绩效工资由组织人力资源部根据项目核心管理人员的“季度

综合考评得分”（工程项目部自评考核得分占考核总分40%，公司级

季度考核评分占考核总分60%）按季度计算分月发放；

2、“季度综合考评得分”与绩效的分配原则：

季度综合

90分以上80至90分70至80分70分以下

考评得分

绩效分配

110%100%80%50%

比例

（附件一）“八大员”安全生产责任目标考核表

1.1项目经理

安全生产责任目标考核表

工程名称：考核日期：