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APP项目开发管理制度

APP项目开发管理制度

为了加强对项目开发工作的管理，缩短开发周期，提高项

目开发质量，降低开发成本，提高开发效率和效益，我们特制

定了项目开发流程管理制度。

一、总则

为了保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更

紧凑，更可控，我们需要尽可能实现项目管理的正规化，工作

过程的流程化，以便提高项目质量，按期发布。我们遵循项目

管理和项目工程的基本原则，包括项目立项、项目计划和监控、

配置管理。项目工程涉及需求分析、系统设计、项目实现、系

统测试、用户测试、试运行、系统上线和产品维护。

二、阶段成果

根据项目工程的过程，我们制定了以下工作流程，并规定

了各个重要环节需要提交的交付文件，各阶段需提交的文档：

1.立项：项目需求报告或设计方案

2.需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书

3.总体设计：概要设计说明书或功能模块描述

4.详细设计：详细设计说明书，包括项目接口说明、单元

测试计划。

5.项目实现：项目功能说明、源代码说明或注释、PRD文

档、DEMO制作

6.产品测试：测试报告

7.产品发布：产品说明书、使用手册

8.产品维护：问题反馈记录

9.项目总结：终版的项目总结和公司项目汇报的PPT。

我们还制定了项目过程成果表，明确每个阶段需要提交的

文档，以及文档职责和文档成果描述。这有助于项目开发，明

确每个组员的开发任务和职责，让用户、领导和组员及时了解

和发现问题，记录开发过程中提出的业务需求变更情况，记录

项目测试的方法，验证系统功能与性能的记录，方便用户使用

项目而提供的使用说明书，系统部署后的操作记录，用户培训

文档，以及项目组通过此项目总结经验及不足。

我们的负责人涉及范围包括需求阶段、上线及运行、验收、

设计报告、编程及测试过程、部署过程、维护报告。我们的目

标是让项目开发更加规范化和流程化，以便提高项目质量，缩

短开发周期，降低开发成本，提高开发效率和效益。

项目开发流程

一、引言

本文档旨在介绍项目开发的流程和步骤，以便项目团队成

员能够清晰地了解项目开发的整个过程。

二、项目概述

在该阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，确定项

目的时间和财务预算，制定项目计划和管理计划，并对项目的

风险进行评估和管理。

三、团队组建

在该阶段，项目经理需要根据项目的需求和要求，组建合

适的团队，并对团队成员的知识和技能进行评估和管理，以确

保项目的质量和进度。

四、项目立项

在该阶段，需要进行应用调查与分析，确认项目的应用需

求。成立项目评审会，对项目进行可行性研究，编写项目建议

书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。根据项

目配置的优劣成立项目开发组，制定项目开发计划，确定项目

经理，由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能

要求，团队成员及团队的角色。

五、项目计划与监控

在该阶段，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。

在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况，

调整人员分工和安排。项目计划需要变更时，需要明确变更内

容并及时汇报。项目经理需要说明需求变更原因并将变更说明

提交评审组审核，以便根据变更内容及时调整计划。

六、需求分析

在该阶段，需要对需求进行分析汇总，梳理用户的业务流

程和详细的功能定义。做出简单的界面原型，并进行有效的沟

通，编写需求详细说明书。根据现有条件进行估计，制定项目

进度，制定详细的项目开发计划。

七、总体设计

在该阶段，需要确定总体结构和项目开发架构，文件命名

规范，编码规范。可按项目需求划分成子系统，也可直接定义

目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。确定项目模块结

构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，并完成系

统概要设计说明书。完成数据库的设计，并编写数据库设计说

明书。完成的文档需提交公司进行归档管理。

八、详细设计

在该阶段，需要调整前一步设计的不足，确认各模块之间

的详细接口信息。设计功能使用的具体描述、行为者、前置条

件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程，界面说

明等。