工程管理论文(优秀6篇).pdfVIP

工程管理论文（优秀6篇）

第1章绪论

1.1主要研究方法及技术路线

1.1.1研究方法

1、文献搜集与调查研究相结合

2、理论研究与实证研究相结合

本文不仅重视对挣值法的理论研究，并且在理论研究的基础之上以—

个实际的案例进行挣值法的实际应用分析。本文首先大量分析了现有的文

献，集中梳理了各个学派的观点，并且使用调查研充和案例分析的方法对

于理论的具体实践进行了模拟。通过具体的模拟得出了挣值法在具体应用

过程中应该如何按照我国现有的国情进行调整。

1.2研究内容

本文首先通过对于项目管理理论的梳理，分析了挣值法与传统项目管

理方法的优劣。随后笔者详细分析了应用挣值法对于项目管理过程当中的

必要性，在理论分析的基础之上，笔者通过案例分析的方式，以X项目为

例，应用挣值法对于该项目的实施进行具体的应用。本文的主要內容如

下：．

第一章绪论主要介绍了本文的研究背景、研究意义及国内外研究现状，

并介绍了本文的研究方法、研究内容及技术路线。

第三章主要介绍了X项目的相关背景和项目工程概况。

第四章基于挣值法实施项目的总体规划。总体规划包括进行X项目的

工作分解结构、工作责任分解、工作先后顺序关系的确定、编制项目进度

计划、编制项目成本计划，确定挣值法中两个参数，BCWS（计划工作预算

费用）和BCWP（已完成工作预算费用）。

第五章在前两章的基础上，将挣值法应用在X项目的成本进度管理当

中，并对其绩效进行评价，通过分析其原因。主要在项目施工中期检査和

项目终期检査时应用挣值法，表明挣值法在Ｘ项目的应用取得了较好的效

果。

第六章结论与展望。

第2章相关理论及概念综述

2.1项目管理的相关概念

2.1.1项目管理的定义

中国步入21世纪以来，经济高速发展，各个行业百花齐放，斤业中

的法律与行为规范也在不断发展完善。项目管理这个概念被广泛应用于各

个行业，只要是能被单独抽离出来独自完成的都可以立为一个项目。那么，

为了工作能够有条不奈地进行，越来越多的人开始关注到项目管理。

项目管理既可以被理解成为一种在具体的项目执行过程中实施管理的

一种行为和方式，也可理解成为一门理论学科，或者说一种理论体系，这

个理论体系针对项目管理过程中发生的行为进行具体研究。

在学术界，项目管理的定义较为一致。其中，美国项目管理协会对其

定义为。在项目的实施过程当中，利用有限的各项资源，以及通过对人力

时间金钱的因素进行调控，达到使得各方面资源得以有机地结合在一起，

进而成功地按照预计的进度完成项目目标的目的。

二十世纪六十年代，项目管理科学开始分为两个主要分支的过程中，

也是项目管理理论研究体系完善的形成的过程。在美国项目管理协会所发

布的研究中，他们认为项目管理主要分为六大类，分别是对于项目目标，

项目实施进度，项目实施成本，项目实施质量保证，项目实施的人为资源

管理化及项目实施过程中的沟通协作。这六大子模块为美国项目管理理论

体系的发展奠定了基础。

2.2项目成本管理研究

1937年科斯提出的交易成本理论首次将成本这个概念引入大家的视

线，随后的近八十年的经济发展中，人们对于成本的管理越发得心应手，

成本理论的发展也愈加细分成熟。在项目管理中，项目成本管理必不可少。

项目成本指的是在项目实施过程中对于各项资源消耗的总和，项目成

本在很多情况并不值得是在项目建造过程中对于金钱的花费，而是对于项

目实施过程中对于各项资源的消耗，包括人力资源和时间等等，甚至还包

括了一些机会成本。

2.2.1项目成本管理的内容

1）对于项目资源的计划

对于项目资源的计划主要包括了在项目筹划阶段根据项目的总体目标

对于项目实施过程中所要消耗的资源进行预测，计算与规划，在这个过程

中项目的管理者在项目实施之前就需明确项目的实施需要的资源列表及在

项目实施过程中的资源使用规划。

2）项目成本规划

成本是毎一个企业都会密切关注的指标。项目成本规划是说在项目实

施过程中根据项目实施的不同阶段所需要投入的各项成本来对于届时获取

该资源所花费的成本。包括原材料，人力资源，机械资源，管理费用的估

计等等。

第3章X项目的工程概况及技术安排。.。.。.。.。.。.。.。18