开创高质量发展新局面心得体会7篇.pdfVIP

开创高质量发展新局面心得体会7篇

给大家整理了关于开创高质量发展新局面心得体会的内容，欢迎

大家阅览借鉴！

开创高质量发展新局面心得体会精选篇1

观念决定未来，人与人之间最大的区别不是所谓的出身或父

母，不是才华和能力，而是每个人的观念。观念决定着一个人的

发展方向，与之相似的，政绩观影响发展观。干部的政绩观是干

部对自己如何履行职责达到何种政绩的职务认知和工作态度，关

系着干部本身如何从政、施政，某种程度上也影响着发展。因此，

领导干部应当引起十分的重视，不忘初心和使命，牢固树立正确

政绩观，贯彻新发展理念，为推动高质量发展贡献自己的一份力。

政绩考核是评价领导干部的一个重要手段，是促进干部成长

的工具，因此，完善政绩考核标准就显得尤为重要。要树立科学

的政绩观，必须坚持把政治标准放在首位。

苏格兰作家托马斯·卡莱尔曾说过“要迎着晨光实干，不要

面对晚霞幻想。”政绩考核也是如此，应确保考核结果真实有效，

避免形式主义，杜绝造假歪风。综合评价干部政绩，多方考核，

避免使基层干部陷入应对各种“痕迹”要求之中，使得面对“上

面千条线”、处在“下面一根针”位置的基层干部分身乏术、不

第1页共23页

堪重负。过度重视‘痕迹’往往导致在推动工作上有名无实、有

形无用。

如果我们想要更多玫瑰花，就必须种植更多玫瑰树。明确的

奖惩机制也是必不可少的激励手段。要扭住区分优劣、奖优罚劣、

激励担当、促进发展这个基本任务，区分出优良中差，全面准确

反映考核对象情况。便于领导干部更加紧密地把考核结果与培养

教育、管理监督、激励约束、问责追责、治庸治懒等结合起来，让

奋发有为的干部得到应有的褒奖和鼓励，让不作为、乱作为的干

部接受应有的惩罚和警戒，最大限度调动干部的工作热情，积极

性、主动性和创造性。

要发挥好干部考核工作条例的导向作用，引导干部群体牢记

“德能勤绩廉”，把为人民群众办实事作为最大的政绩追求，为

中华民族伟大复兴的中国梦而砥砺奋进。

开创高质量发展新局面心得体会精选篇2

“内涵式”发展是企业发展结构模式的一种类型，是以事物

的内部因素作为动力和资源的发展模式，相对于“外延式”发展

来说，更注重内在品质和潜力挖掘。烟草企业发展至今，面对的

新形势、新压力，必须走内涵式高质量发展的道路才能更好地立

足于发展，奉献于社会。

烟草企业坚持内涵式增长与外延式发展并重，奋力开创高质

第2页共23页

量发展新局面的同时，必须要分清内外优先次序，只有内涵足够，

本领强大，才能进一步拓展外延，打开新的局面，迎接新的挑战。

那么烟草企业“内涵式高质量”究竟是什么？如何才能坚持走好

“内涵式高质量”道路？

一、明要义，懂内涵。

所谓烟草企业“内涵式高质量”发展，其实就是主要依靠提

高自身素质而降低成本、提高质量、提高效益，属质量效益型发

展模式。内涵式发展之路的核心要义就是相对于外延式发展而言

的，更注重内在品质和潜力挖掘，不追求一般意义上的规模扩大

和数量增加。主要通过内部的深入改革，激发活力，增强实力，

提高竞争力，在量变引发质变的过程中，实现实质性的跨越式发

展。有以下表现形式：同样的资金投入应发挥更好的效益，即单

位产品的成本降低，或单位资金投入的产出增加；一般体现在人

（管理人员、服务人员）和物（工作条件、手段、方式的性能、效

果）的自身效能的提高；是一种可以持续的发展，良性的发展，

无须不断增加资金的投入来支撑正常的发展；发展的难度更大并

不象外延式发展只要有钱就行，关键靠大量的精力和思想的投入

（科技含量更高）。

说白了，就是要有一种可以支撑企业发展的核心文化，在此

文化背景下的员工经过奋力拼搏，不断提高自己的各方面能力，

第3页共23页

达到与企业同频共振、同命运共呼吸，与企业融合为一体，具有

可挖掘的深层潜质，切实为创造出有品质的高质量产品，赢得市

场的青睐和顾客的满意。

二、明方向，重执行。

每个烟草企业都有自己“内涵式高质量发展”的出发点和落

脚点，可以开创适合本企业的独特道路，实现本企业的发展目标。

不过走内涵式高质量发展道路，首先要知向