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建设工程材料供应手册

材料供应是材料计划的实施阶段，是对施工需要的材料按计划量组织货源，

进入施工现场的全过程。主要包括市场调查、加工、订货、采购四方面。

－、组织货源

供应的核心是材料来源的确定，并进一步研究其经济性及可靠性，即价格、

质量、运输条件、交货时间、供应信誉等，主要执行公司质量程序文件。下面就

以上四方面作简单陈述。

1、市场调查

对材料计划中的各种材料首先要进行市场调查，主要是质量、价格、供应方

的信誉。对批量大的材料可作公开招标供给，以避免质次价高、供应不及时给企

业带来损失。

2、委托加工

加工是指非标准的零部件或特殊用成品与半成品材料，按需要出具图纸，专

门制作。

在化工建设项目施工中，难点最多的是加工件的供应，包括设备配件、工艺

管件、电器、计品与部件等。在编制计划时常遇到不少加工件，其技术要求高，

外型奇特，数量少，而图纸上只有名称没有大样图和说明，加工依据不足。所以

此项工作必须事前尽早准备资料并与加工单位预约做好定点供应。

3、订货

订货是指没有现货，要通过与生产厂家签定合同明确供货的项目、数量、质

量、日期、交货地点、单价等。

订货的规格、数量依据材料计划，技术性能依据材料标准及设计要求，签定

合同明确双方的责任。

一般不提倡用信函电报电话、口头订货，以避免经济技术纠纷。

4、采购

采购是指直接向市场或供货厂家购买现货。

对数量零星，有标准产品的材料及进行市场采购。采购利用资金周转，减少

库存，但并须严格采购纪律及借款、报销手续。

二、材料合同管理

1、合同签定与评审：一般合同的签定可以由项目部授权的供应部门负责人

签定，金额较大的购置合同应有主要领导参与签定。一切在调查与择优的基础上

进行。

2、合同专用章：签定合同只能用合同专用章或企业公章。

3、常见的几种关于材料方面的合同

（1）物货购销合同：即供需合同；（2）承揽加工合同；（3）运输合同；（4）

代保管合同；（5）租赁合同。

三、材料的运输管理

运输是指将材料从供货厂方运到施工企业。材料在施工企业分两次运输，一

是将材料运至现场仓库或指定地点，其运输装卸费用称“一次运输费”，一般摊

入材料成本。二次是指从现场、仓库或指定地点运至施工场地，其运杂费称“二

项运输费”应摊入工程成本。

化工施工企业使用的大量物资的运输主要通过铁路、公路、水运、航空来完

成。

无论使用何种运输工具，必须保证物资在运输中完整的保持其使用价值，以

满足质量要求。

1、运输方式

1铁路运输2公路运输3水路、航空、邮寄运输

2、合理运输

材料运输要求里程最短，时间最快、费用最省、装卸次数最少。

3、材料装卸

装卸是运输的重要环节。装卸必须保证材料不混，不乱、包装无损。要求装

卸人员作到五懂“懂装卸一般常识、懂器材性能、懂箱件包装标记、标志、懂车

船机械性能、负荷、懂安全操作规程。

四、材料供应管理

供应管理包括组织进货，批准发料，包装物保管、材料途耗、积压、超储、

报废管理业务等。

1、组织货源

（1）组织货源按第三节执行。

（2）对有明确去向的材料，可不经入库，直接运到现场，既减少运输量，又

减少多次装卸造成的材料损失，而且解决施工急需，该方法称之为假入库。这种

形式在施工企业中经常使用，但必须认真确定。

2、审批材料

经计划员审查领料单确与实际需要相符合后签章发料。仓库保管员按照计划

员审批的领料单发料。

（1）批料依据：计划员审查领料单的依据是施工预算，材料计划。

（2）审批内容：①.预算内是否有此笔材料；②.库存表内有无此笔材料；

③.领料单填写是否准确。

（3）材料代用：审查是否符合手续。

3、包装物管理

材料用后包装物供应部门应回收管理，避免丢失或乱丢乱放，影响文明施工

和生产安全。

五、材料仓库管理

仓库管理的主要内容是：库房管理规格化，基础工作制度化。

1、仓库设置及货场货位布置

施工现场仓库的首要条件是：交通方便，离施工现场近，货物按种类分区堆

放。

2、仓库管理的主要任务