经营目标责任书(控股公司样例).docVIP

武汉XX集团股份有限公司

XX事业部

经营目标责任书

经营目标下达人（签章）： 经营目标承担人（签章）：

签署日期： 签署日期：

为了保证集团的资产效益，明确经营目标责任，根据事业部的业务定位及控股公司的实际情况，在双方协商一致的基础上，特制定本经营目标责任书。

经营目标下达年度：

经营目标下达人：

经营目标承担人：

1．本年度经营目标（以自然地产为例）：

指标

权重

数值（单位：万元）

销售收入

25%

6130

净利润

15%

1138

净资产收益率

15%

21%

毛利率

10%

34%

安全生产率

10%

EVA

10%

预算执行率

10%

95%-105%

人均销售收入

5%

142

2．考核程序

考核人

控股公司董事会委托集团综合管理事业部作为考核人，以及负责考核结果整合和年度绩效工资发放。

事业部总裁对经营目标承担人年度绩效工资的发放具有最终决定权。

考核程序

对经营目标承担人的考核实行年度考核制。

每年元月15日前由集团综合管理事业部根据控股公司上一年度经营业绩完成情况、控股公司下一年度战略规划，以及控股公司报送的财务预算，制定年度经营管理目标。

事业部总裁向控股公司董事会下达经营目标，并于每年元月底同经营目标承担人签订经营目标责任书。

每季度最后一周，综合管理事业部对控股公司经营目标的完成情况汇总并分析，监控经营目标的执行过程。

次年元月5—15日集团综合管理事业部实施考核。

考核结果通报事业部总裁、控股公司董事会。

集团综合管理事业部对考核结果进行整合，并根据本责任书的规定发放经营目标承担人年度绩效工资。

年度绩效工资计算办法

年度绩效考核采用百分制，绩效工资系数依目标完成情况确定。具体见下表：

考核结果

目标完成

分值

绩效工资系数

A

125%以上

130

1.5

B

110-125%

110

1.2

C

95-110%

100

1

D

80-95%

85

0.8

E

65-80%

70

0.7

F

50-65%

55

0.5

G

50%以下

0

0

绩效工资基数为：

年度绩效工资=绩效工资基数?绩效工资系数

说明

预算执行率——在控制的范围之内，即算作完成指标。超出控制范围之外，每变动一个百分比，扣减1分，减完为止。

安全事故率——重大安全事故具有“一票否决”作用；其它等级事故，发生一次此项得分即为0分。