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建设项目施工管理制度

建设项目施工管理制度(3篇)

在当下社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是维护

公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。大家知道制度的格

式吗？以下是小编为大家整理的建设项目施工管理制度，欢迎大家借

鉴与参考，希望对大家有所帮助。

建设项目施工管理制度1

1.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、

进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。

2.职责:

2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。

2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司

等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。

2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联

部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以

及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有

序地进行。

2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,

在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程

部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责

监督施工合同和监理合同的履行。当发现监理人员不按监理合同履行

监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要

求监理单位更换不称职的监理人员。

2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及

时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助

造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进

行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合

客户服务部做好售后服务工作。

2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程

中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备

以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。

2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,

并向综合管理部提交专项评价报告。

2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决

时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。需及时处理

的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解

决。

2.9工程部经理参加各项目工地会议,负责协调项目部与监理公司

之间的工作。

3.项目施工管理:

3.1施工前准备工作:

3.1.1工程项目部根据总平面方案负责监督监理单位安排场地三通

一平的管理工作。将该项目的勘察、试桩委托监理单位实施监理。工

程项目部负责通过监理单位向施工单位移交场地和原始的水准点、坐

标点,并办理交接手续。

3.1.2项目经理配合外联部向有关部门办理项目施工用电、用水、

电信、煤气、破路申请等手续。

3.1.3项目经理负责编制项目施工管理计划,确定项目工程的质量目

标、管理计划、管理手段、项目部人员配置与分工等,上报工程部经理

审批,并传递到综合管理部。

3.1.4在召开第一次工地会议前要求监理单位上报《监理规划》(设

备监造规划),项目经理负责对监理单位的组织形式、人员构成、总监的

任命以及相应资质等进行审查,并予以确认。

3.1.5负责督促监理单位审阅施工图纸,并将审图意见反馈总工办。

项目经理负责组织施工图会审,并通知公司工程部、造价部、财务部、

总工办和设计单位、勘察单位、政府监督机构参加会审,会签项目监理

单位整编的会审纪要,由项目部发放给相关部门和相关单位。

3.1.6项目经理负责召开第一次工地会议,组织项目监理部与施工单

位见面,落实各方职责。项目经理根据委托监理合同宣布对总监理工程

师的授权。

3.1.7工程项目开工前,项目经理应要求项目总监报送经总监审核、

签认后的施工组织设计(方案)(设备采购方案及计划、设备制造生产计

划和工艺方案)

、施工总进度计划、物资采购计划,再上报工程部、造价部,从质量、

造价、进度等角度出发,对施工组织设计(方案)等进行优化。

3.1.8项目经理督促总监理工程师根据施工合同约定及时书面通知

施工单位具备开工条件的具体时间,并审查、确认由总监理工程师审核

后上报的开工报审表及相关资料。

3.2项目施工过程:

项目经理在项目