2024年人事部部门个人计划范本（八篇）.pdfVIP

人事部部门个人计划范本

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及

生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运

行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调

配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到

最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度

重点做好____年____月____日____人劳动合同到期员工的续订工作。

针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运

作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（____

年）、短期（____年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办

法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确

把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制

度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前

生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人

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员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素

质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩

突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、

早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指

挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和

社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性

的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过

硬、品德优秀的人才队伍。拟在____年招聘应届大学本科生____名左

右，专业主要有：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专

业____人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的

普遍承认与重视。

1、做好____年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初

级及中级职称人员的手续办理。

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2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门

要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格

证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工

劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完

整性、齐全性、必威体育官网网址性;

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、

开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交

接监督，不留后遗症。

人事部部门个人计划范本（二）

一、完善公司及部门组织架构

____公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政人

事部在____年首先应完善公司组织架构及人员编制。制定出一个科学

可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个

岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范

化。

____组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来三年内运

营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是

公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一

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旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架

构外人员增编将有权予以拒绝。

二、完善职位分析

1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪

酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资

格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，

适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能

给行政人事部各岗位配置、招聘、考核及员工培训提供依据。

2、具体实施