建筑应急预案及风险避免措施.pdfVIP

第十章紧急情况处理措施、预案以及反抗风险的措施

l、建立应急小组：项目建立以项目经理为组长的应急救援指挥

小组，项目副经理和安全科长为副组长的应急救援领导小组。

领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采

取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门(机关)报告

请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的

扪关责任人做出相应处理。通讯联络组负责联络和车辆调度事宜，同

时与附近医院和救援机构联系，让他们做好接收伤员准备，经项目经

理允许，对外上报事故情况。

紧急抢险组：迅速召集小组成员在五分钟内赶到浮现险情事故现

场，实施抢险救火，并在接报后第一时间将火情向指挥部报告。

疏导警戒组：负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到

安全地带，保持主十道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成

物资财产被破坏或者丢失。

救护组：负责对伤员进行暂时有效救护，组织人员将伤员安全、

迅速转运至附近医院，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向项目

经理汇报抢救情况。

2、应急处理措施

(1)报告：通过电话报告“在哪里”，“什么事”，“具体情况”

简单明了的重复二次。紧急电话受话人处理电话的原则：由电话知道

发生了紧急事态：通过电话向报告人问清灾害现场：通过电话或者其它

方式向相关领导报告灾情。

(2)报告程序：事故发现者即将向管理人员或者项目经理报告事

故发生情况。

项目经理在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或

者公司有关领导报告。公司向济宁市相关行政部门先电话报告事

故情况，再以书面报告形式报告。

(3)启动应急预案

①事故初期：一旦发生事故，疏导警戒组组长即将关闭大门不

容许任何人进山现场；组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破

坏；为保障场地内交通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安

全位置；留下部份人员随时待命。紧急抢救组组长即将查明现场情况，

并反馈情况：组织小组成员在最短期赶赴出事地点实施抢救。

抢救组组长根据现场实际情况通知：机电工长即将管理现场相关

的机电设备，保证在实施救助过程中，机械设备正常运转提供援助，

不因机械设备而发生二次伤亡；材料负责人随时提供救灾所需工具、

材料，相关材料的储放信息、及抢救物资的暂时堆放场所的提供，不

因抢救人员因不知道抢救物品的属性而发生二次伤亡：安全人员随时

反馈被损事物或者部位的原始安全风险等级，被损物体或者部位的损

坏严重程度，抢救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何

实施救助提供方案；生产部门组织正常的施工生产，防止因人员围观

产生混乱；组织部份人员参预抢险；组织部份人员参预被损部位的

修复和加固；组织部份人员随时听候调度；要求所有人员严格遵守项

目部所要求的纪律，听从指挥。救护组组长即将组织人员将救护伤

员可能所需医药物资运送至出事地点，成立暂时救护组，初步判断

伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做暂时有效的救护；

组织人员将伤员安全、迅速转运到就近的医院；随时反馈伤员的救护

情况。通讯联络组组长打电话到就近医院，讣医院做好接收伤员准备；

调动还能调动的车辆(救护车、的士等)2—3辆到工地门口随时等候。

项目经理在第一时间向公司有关部门或者领导汇报情况。

②事故中期：项目经理根据紧急抢险组组长反馈的信息了解伤

亡情况及火害的大小，根据事故大小决定是否需要请求公司或者社会

援助机构的匡助。如果决定需要公司或者社会援助机构的匡助，先

打电话向公司说明事故的严重程度，存在的具体艰难，所需的物资

和人力的数量，请示公司是否需要求助社会援助机构，如公司决定

无需求助社会援助机构，公司援助物资和人员即将赶到，项目经理

应继续指挥项

目实施抢救，在待援助同时随时将现场发展情况反馈公司领导。如果

公司决定可以求助社会援助机构，项目经理通知通讯联络组：与社会

救援机构取得联系，报诌事故发生地点、事故大小、事故的性质，并

请求援助；将与援助机构联系的情况随时反馈到项目经理。

通知疏导警戒组：保持道路畅通，做好迎接援助机构车辆的准

备：将现场人员的心理动态及时反馈给项目经理，以便做出扪应调整。

通知抢险组：如果灾情过大，抢救过程中可能浮现二次人员伤

亡，应积极组织人员安全撤离现场，等待救