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建筑公司人力资源制度5篇

【第1篇】x建筑公司人力资源管理制度

建筑公司人力资源管理制度

1.目的

基于适当的教育培训、技能和经历,从事影响质量/环境/职业健康

安全工作的人员应是能够胜任的。

2.适用范围

适用于公司从事与质量/环境/职业健康安全符合性的工作人员的

控制。

3.相关文件

3.1《记录控制管理程序》

4.定义

5.职责

5.1责任领导

本制度的责任领导是总工程师,其职责为:负责本制度实施的监督

指导,负责公司年度培训计划的审批。

5.2责任部门

本制度的责任部门是办公室,其职责为:负责本制度实施的监督检

查,负责编制公司年度培训计划,负责监督公司各部门培训工作,建立

职称、学历、技能、岗位证书登记的控制工作实施。

5.3相关部门

本制度的相关部门为各职能部门,其职责为:确定本系统的培训需

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求,制定培训计划,负责培训工作的实施。建立本部门的岗位证书的登

记。

5.4执行层

本制度的执行层是各项目部,其职责;根据本单位的培训需求制定

培训计划,参加公司组织的有关培训,负责本单位培训计划的实施。负

责项目部岗位证书、工人技能情况的登记控制工作。

6.工作程序

6.1各职能部门和项目部应确定本部门的人员与质量、环境、安全

必要的能力,如能力不足时,应提供培训或参加学习,以满足工作的要

求。

6.1.2每年初,各职能部门、项目部,收集、确定本系统、本单位的

培训需求,和特定的专业学习要求,上报办公室

6.1.3办公室根据各职能部门的培训计划及收集的培训需求,编制

年度培训计划,经批准后,按《文件控制管理程序》发放。

6.1.4因工作需要制定的临时培训计划由生产副经理批准,报办公

室备案,相应部门组织实施培训,办公室监督检查

6.2培训对象和内容

6.2.1对各级领导干部进行质量/环境/职业健康安全综合管理体系

及企业文化、方针、目标培训;法律、法规的培训。

6.2.2对各类专业人员进行专业知识、新技术、新工艺、环境因素

及危险源的培训。

6.2.3对质量、环境、职业健康安全管理人员的培训,应包括质量、

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环境、职业健康安全管理基本知识,控制程序的运用,质量、环境检验

的方法,统计技术及有技术规范、标准的要求。

6.2.4对操作工人的培训

①公司质量/环境/职业健康安全方针、目标的教育;

②本岗位的质量、环境、职业健康安全控制方法和应知应会的基本

技能;

③新进场、上岗、转岗工人进行质量、环境意识,安全生产教育;

④对特殊工种人员进行专业技术和特殊操作技能的岗位培训。

6.2.5经过培训应提高员工的质量、环境、安全意识,以及从本职

工作提高水平来保证自己工作目标的实现,从而确保公司质量/环境/

职业健康安全目标的完成。

6.2.2应对照员工的工作情况来评价培训的结果是否有效。

6.2资格认可

6.2.1对从事与产品质量、工作环境、职业健康等有直接影响的管

理、执行和验证的人员必须进行严格的培训,经考试综合评定后,进行

资格认可,持证上岗。如:项目经理、施工员、质检员、安全员、材料

员、试验员、取样、送样员等。

6.2.2特殊工种参加劳动部门专业岗位培训后,经考试合格,取得本

工种操作证再按要求进行资格复审。如:电工、焊工、架子工、起重

工、场内机动车驾驶员等。

6.2.3对本公司员工进行参加教育的记录、学历、职称、操作人员

的技能、经验分别进行登记控制,并保存有关记录。

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6.4档案管理

6.4.1各部门对于本部门负责实施培训班工作,负责收集有关培训

记录,整理教学档案,内容包括:

①培训计划表;

②教学大纲;

③考试试卷和考试成绩登记表;

④资格认可证书及教育、技能和经历的登记。

6.4.2所有教学档案的控制执行《记录控制管理程序》。

6.5办公室对本制度的实施情况每季度进行一次检查。

6.6对于项目部在施工现场的培训,可采取多种多样的方法,以取得

良好培训效果为宜。不必拘泥培训形式,但应做好记录。

【第2篇】建筑公司人