工程合同管理案例.ppt

工程合同管理案例案例分析【解析】1.协议书的不妥之处（1）不妥之处：承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。正确做法：应该为施工图所包括的土建、装饰、水暖电等全部工程。（2）不妥之处：本工程采用总价合同形式。正确做法：应采用单价合同。（3）不妥之处：工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。正确做法：应以《建筑工程施工质量验收统一标准》中规定的质量标准作为该工程的质量标准。（4）不妥之处：在项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。正确做法：应按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行。（5）不妥之处：在工程基本竣工时，支付全部合同价款。正确做法：应明确具体的时间。（6）不妥之处：乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。正确做法：应说明甲方资金不到位在什么期限内乙方不得停工和拖延工期。2.补充协议的不妥之处（1）不妥之处：乙方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。正确做法：不允许转包，可以分包。（2）不妥之处：甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管线资料。正确做法：甲方应负责提供工程地质和地下主要管线的资料。（3）不妥之处：乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。正确之处：应按工程师（或业主代表）批准的施工组织设计组织施工。3.该工程的合同工期为223天4.确定变更合同价款的程序是：（1）变更发生后的14天内，承包方提出变更价款报告，经工程师确认后调整合同价；（2）若变更发生后14天内，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更；（3）工程师收到变更价款报告日起14天内应对其予以确认；若无正当理由不确认时，自收到报告时算起14天后该报告自动生效。案例二某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入?施工现场后，因资金紧缺，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。??

问题：?

1.该工程采用固定价格合同是否合适？?

2.该施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理？?

案例分析问题1：?

因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。该工程基本符合这些条件，故采用固定价格合同是合适的。?

问题2：?

根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同（示范文本）》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。若在应急情况下，可采取口头形式，但必须事后予以书面确认。否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，只能以书面协议的内容为准。本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲、乙方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥，在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以原合同规定为准。施工期间，甲方未能及时支付工程款，应对停工承担责任，故应当赔偿乙方停工一个月的实际经济损失，工期顺延一个月。工程因质量问题返工，造成逾期交付，责任在乙方，故乙方应当支付逾期交工一个月的违约金，因质量问题引起的返工费用由乙方承担。??案例三---THEEND---**案例一【背景】1.某业主与某施工单位签订了施工总承包合同，该工程采用边设计边施工的方式进行，合同的部分条款如下。××工程施工合同书（节选）一、协议书（一）工程概况该工程位于某市的××路段，建筑面积3000m2，框架结构住宅楼（其他概况略）。（二）承包范围承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。（三）合同工期合同工期为2004年2月21日～2004年9月30日，合同工期总日历天数为223天。（四）合同价款本工程采用总价合同形式，合同总价为：贰佰叁拾肆万元整人民币（￥234.00万元）。（五）质量标准本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。（六）质量保修施工单位在该项目的设计规定的使用年限内承担全部保修责任。（七）工程款支付在工程基本竣工时，支付全部合同价款，为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。二、其他补充协议1.乙方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。2.甲方不负责提供施工场地的工程