大型食品集团公司员工手册.doc

XXXX有限公司

员工手册

目录

一：HYPERLINK总则…………………page2

二：HYPERLINK人员甄选录用………page5

三：HYPERLINK员工入职、调动、晋升、离职……page6

四：HYPERLINK员工培训……………page8

五：HYPERLINK薪酬制度……………page9

六：HYPERLINK员工考勤……………page10

七：HYPERLINK员工福利……………page11

八：HYPERLINK员工行为……………page13

九：HYPERLINK违规处理……………page14

十：HYPERLINK附则…………………page17

第一章总则

第一条：唯新企业文化理念

1、唯新使命：

百年唯新，富民兴农

2、唯新价值：

可持续发展，长久性回报

3、唯新精神：

诚信、敬业、认真、创新

4、品牌理念：

新鲜、自然、健康

以提供新鲜食品为己任，让世界回归自然王国，致力于大众健康生活。

5、市场理念：

领鲜每一天，创新每一天

6、唯新人

唯“心”不变，做五“心”人

忠“心”、虚“心”、信“心”、爱“心”、创“心”

第二条：唯新管理原则

1、客户服务满意原则

顾客就是上帝；

想客户所想,急客户所急；

始终以“公司与客户共赢”为准绳。

2、廉洁原则

坚决杜绝任何形式的腐败。

禁止以造、报假帐、私用公报、回扣等任何形式挪用、侵占公司营业款及其他资金；

不得接受客户的礼金、有价证券和贵重物品或客户以其他形式向本人提供的个人利益；

公司员工必须无条件随时接受公司制度规定的财务审查。

3、财务先行原则

公司作出任何经营决策，必须以财务分析为基础、以财务数据为准绳；

财务预算、财务监管制度等制定或健全是公司新项目运行的先行必备条件；

4、成本控制原则

以产品“零损耗”为终极目标；

物品使用最大化，“一张纸两面用”；

经费使用“把干毛巾再挤一点水出来”。

5、可追溯原则

没有记录，就等于事情没有发生；

管理行为要有据可依，有章可循。

6、公平公正原则

公司管理、决议、员工评价等要以客观事实为依据；

公司人员入职时，不得与现有职员存在直系亲属或关系紧密的亲友关系；现有职员产生亲属关系，则必须任职回避，即不得在同一部门工作或工作关系相连程度较高的岗位上工作；

公平不是“大锅饭”，在公正基础上的公平才是真正的公平；

7、必威体育官网网址原则

公司内部信息权限必威体育官网网址，任何员工只能在本职权限内了解必威体育官网网址的信息；

任何员工都不得对外披露公司内部需要必威体育官网网址的信息。

8、岗位绩效考核原则

没有目标，就没有工作实质，所有员工都必须有岗位职责和工作目标；

任何岗位都必须进行目标设定、工作评价、考核反馈等系统性的绩效考核。

9、执行原则

杜绝政令不通、“阳奉阴违”现象；

会议决议、上级领导安排的工作必须快速执行、工作落地。

10、日事日清原则

当天的工作任务当天完成；

当天的问题当天解决，坚决不把问题留给下一天；

不断超越每一天

第二章人员甄选录用

第三条：

公司以“以德为先，才能兼备”为用人理念。

第四条：

公司新员工招聘由人力资源部和人员需求部门配合共同进行。

第五条：

需求人员部门，由该部门负责人向人力资源部以书面形式，提前15天填写《人员需求表》，提出需求人员情况并同时提出需求的合理说明。

第六条：

招聘主管层以上人员，需得到总经理的确认，人力资源部方进行招聘工作的开展。

第七条：

人力资源部根据要求通过各种渠道寻求应聘人员，并根据招聘岗位的具体要求对应聘人员就年龄、学历、专业、稳定性等相关要求进行前期筛选。

第八条：

人员录用以公司各部门岗位相关要求为标准,但以下人员不得录用，如特殊情况需要录用，需报总经理批准：

（1）、因违反基本职业道德被原单位开除者；

（2）、被追究过刑事责任的；

（3）、有第二职业的，公司目前可以用兼职岗位的除外；

（4）、医学上认为不能胜任公司工作的人员。

第九条：

部门负责人在人力资源部进行筛选后进行部门专业性的面试，判定是否能够胜任需要人员的岗位。

第十条：

到人才市场进行招聘,原则上必须由人力资源部派人和需求人员部门派人一起进行招聘。

第十一条：

确定人员