年度质量目标及分解目标考核表.pdfVIP

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表单编号:QR-QC-V1.0-040

年度质量目标及分解目标考核表

过程过程目标计算完成情况

部门备注

名称接口指标公式1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

实际完成目标项

经营计划完成

目数量/确定目标

率≥75%

项目数量*100%

M1管理策划总经理

风险和机遇有效

风险和机遇有识别数/风险和机管理层

效识别率≥90%

遇总数*100%

管理者管理评审执行实际完成次数/要

M3管理评审

代表率100%求次数*100%

内部体系审核实际完成次数/要

执行率100%求次数*100%

按期完成项目数/

不符合项改善

确定不符合项总

管理者完成率100%

M2内部审核数*100%

代表

产品审核QKZ

见审核报告QKZ/93.1%100%品质部

指数≥92%

过程审核得分

见审核报告99.6

数≥96

持续改进项目以实际执行的项

M4持续改进品质部/////341714

数量≥3项目为准

新开发客户以实际开发数量

C1市场营销市场部

20个/年计算

合同签订数≥8完成件数/收到合

/////9151811

个/月同件数*100%

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