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表单编号:QR-QC-V1.0-040
年度质量目标及分解目标考核表
过程过程目标计算完成情况
部门备注
名称接口指标公式1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
实际完成目标项
经营计划完成
目数量/确定目标
率≥75%
项目数量*100%
M1管理策划总经理
风险和机遇有效
风险和机遇有识别数/风险和机管理层
效识别率≥90%
遇总数*100%
管理者管理评审执行实际完成次数/要
M3管理评审
代表率100%求次数*100%
内部体系审核实际完成次数/要
执行率100%求次数*100%
按期完成项目数/
不符合项改善
确定不符合项总
管理者完成率100%
M2内部审核数*100%
代表
产品审核QKZ
见审核报告QKZ/93.1%100%品质部
指数≥92%
过程审核得分
见审核报告99.6
数≥96
持续改进项目以实际执行的项
M4持续改进品质部/////341714
数量≥3项目为准
新开发客户以实际开发数量
C1市场营销市场部
20个/年计算
合同签订数≥8完成件数/收到合
/////9151811
个/月同件数*100%
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