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年度品质工作计划

工作计划是行政活动中广泛使用的重要文件，也是应用写作的一大亮点。

各级机关、团体、企业事业单位，在提前对一定时期的工作作出安排和计

划时，应当制定工作计划并使用公文“工作计划”。事实上，有许多不同种

类的工作计划，它们不仅在持续时间上不同，而且在范围上也不同。以下

是边肖在网上找到的年度质量工作计划样本，欢迎大家阅读。

年度品质工作计划范文（一）根据公司质量方针和质量目标，制定并组织

实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的改进和维

护、产品标准管理、产品质量事故处理等工作。组织原辅材料、成品和生

产过程的检验检测，保证检验结果的公平、准确、及时，控制检验成本，

提高工作效率和服务质量，满足公司各部门业务和客户的需求。

1.组织结构。

目前某质量部门人力严重不足，只有12人，其中6人是入职20**年的新员

工。但是职责范围很广，包括:来料、过程控制、入库、出货、投诉处理，

还有制度完善、部门建立等。因此，质量管理需要更加系统化和规范化。

1.1组织结构

1.2部门职责。

为落实质量管理工作，推进公司产品质量管理和质量改进活动，确保为客

户提供满意的产品和优质的服务，使公司利益最大化，暂定以下职责:

a、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9000、

ts16949质量管理体系和未来的iso14000、ce、ul等认证能够持续运行和

有效实施；

b、根据公司质量目标，监督各部门建立相关质量目标，评价各部门的质量

管理工作，并根据实际业绩和生产情况组织评审和策划；

C.负责公司各项质量管理体系的制定和实施，组织和推动各项质量改进活

动，如“qcc品控圈活动”“5s活动”；

d、建立质量管理责任制，在各有关部门(人员)中贯彻执行，建立健全质量

考核制度，实行“严格检查每道工序，做到人人有责、事事有依据、操作

有标准、各级有监督”；

e、制定本部门的考核制度并组织实施绩效管理；并提供各种质量问题的统

计数据，配合行政部监督各部门的绩效考核过程；

f、制定质量管理培训计划并开展全面的质量管理教育活动。定期组织对检

验人员、管理人员、业务人员、操作人员等不同岗位的质量教育培训，加

强质量管理，提高公司全体员工的质量意识和质量管理水平；

g、加强相关国际、国家或行业标准和技术要求的收集整理，然后分发给相

关部门和人员学习掌握，并实施；

h、参与特殊订单和产品设计的评审，并制定相应的检验规范和质量控制计

划；

一、负责样品检验，将检验结果反馈给相关部门，促进项目改进，并根据

质量控制计划归档相关文件；

J.实施供应商质量管理，参与公司合格供应商的评审；k.参与新设备/模

具/夹具/量具的台帐管理、检验确认和系统分析，并将检验记录反馈给相

关部门；

l、按照规定的操作规程，参照检验标准或检验规范，对原辅材料、外协产

品、半成品、成品进行检验，并进行巡回检验，形成书面检验记录反馈给

相关部门；

m、配合运营商处理客户投诉，牵头分析异常原因，有效落实和验证改进措

施，减少内外部客户投诉，持续提升客户满意度；

n、负责编制年度、季度、月度产品质量统计报告，建立和规范原始检验记

录、统计报告和质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和评

估，提出提高产品质量的措施。

o、负责定期质量工作报告。定期在生产会议上口头或书面汇报，组织专题

分析会，重点关注重大质量事故，向上级汇报特殊紧急情况。

p、按照质量事故处理规定，负责公司质量事故的调查和处理。

q、严格控制人员编制、仪器设备维护、检测用化学品和试剂的消耗和浪费，

合理安排操作班次，持续降低检测成本和控制成本。

r、负责相关文件、记录和信息的管理，确保产品实现过程的可追溯性。

与其他部门协调和管理相关工作。

t、临时完成上级交办的所有任务。

以上内容是质量部的相关职责。

年度品质工作计划范文（二）一、总则

20**年是公司实施调整后的“二五”规划的第一年。为确保“二五”目标

的实现，公司20**年质量工作的指导思想是:加强质量责任制建设，以责任

管理为重点，全面实施精细化管理，完善和落实公司质量管理目标体系，

持续加强过程监督、检查考核，树立品牌意识，打造优秀项目。

二、实施范围

公司各相关部门、分公司、项目管理部门。

三、20**公司质量目标计划。

(一)总体质量目标。

1、项目质量目标。