注册建造师一级（建设工程项目管理）模拟试卷262.doc

注册建造师一级(建设工程项目管理)模拟试卷262

一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70分。)

1.建设工程项目管理的时间范睛是建设工程项目的(阶段。

A.决策

B、实施

C,定义

D、保修

标准答案：i

知讯点解析：建设工程项且置理的时间范研是建设工程项目的宾施阶程。

2、编精项目管理实验规划程序的第一步是()。

A.履行报批手块

B,了解项目租关各方的要求

C、分忻项目条件和环境

D.热悉相关法规和文件

标准芥案：H

知银在解析，细制项目管理实施规划世遵循下列程序。①了解项目租关各方的要求：②分析项日条件和环填：③熟悉相关往规和文件。④世的编制；后履行报

批手丝。

3、关于施工总承包和施工总承包管理模式的比较，下列说法中正确的是()。

A,施工总承包管理模式需要等施工图没计全部完成后才能据标

B、施工总承色管理模式的分包合同只组由业主和分包商签订

C.采用出工总承位模式时，分包单位由施工总重包单位选择，由业主认可

D.采用施工总承包管理模式时，对分包单位的工程款月能由总承包管理单位支付

标准答案：C

知讯点解析：采用道工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以本做精完型的确工图，当完成一部分施工图时就可对其进打相标：故A项出蛋。施工总承位管理模式的合同关私有两种可能，即北主与分也单位之向签计合同成者西施工总重包管理单位与分包单位答们合同：监日项铬演。采用施工单承包管理模式材。

程各李分包单位的工程款商可以通过施工总承但管理单位支付，也可以用业主直搬支村：故D项错现。

4、建设工程项目快策阶段策划中。属于纸织策划的是()。

A.则日编码体系分析

B,项目的规模，组成

C.触资方案

D、项目效益分析

标准答案：A

知凯点解析：明目决策附度带划中的面织策别的主要工作内容包括：(1映革用的

组现结构：体决重期任务分工。(%决策班经理朝理分工，(4)决带用工件流和：

15生压期组织总体方案：的项且地码体系分析。

5、关于项目管理的管理职能分工表。下列说法中不正确的是()。

A、工业发达国家在建设项日管理中广泛应用管理职能分工表

B,管理职能分工表不能用于全业管理

C、使用管理职境分工表不足以明确每个工作部门的管理职能，可辅以使用管理耕能分工推述书

D.为了区分业主方和代表业主程盈的项日管理方和工程建设流理方等的管理职能，也可以用资理职能分工表表示

标准答案：B

知识起解析，管理甲理分工表型可用于全业管理，故B项赞调。

6.关于施工合同分析，下列说法正确的有()。

A、合同分析就是分析合同中的漏洞，发规索赔的机会

B,合同分析中对于发包人。主要分析发包人的监督责任

C.工程变更的孙偿范国越大，承包人风险就越小

D.对于拖欠工程款的合同责任的分析是合同价格分析的重点内容

标准着案：D

知沉点解析：合同分析的日的和作用体现在，()分析合同中的面离。解释有争读

副内容：(2)分析合同风龄。制定风险对单：()合民任务分解、落实。故A项鼎误，合用分析中对于发包人，主要分析发包人的合作责任，散日项精误。工程变

更的补偿范围，通常以合同合新一定的百分比表本。通常这个百分比解大，重包人的风隐越大，鼓亡项错误。

7,投计方的项目管理目标备了服务于其自身的和益外，医应酸务于()。A、招投标代理机构的利益

B、施工方的科盐

C、项日的整体利益

D、建没主管部门的利益

标准答案：C

知识点解析：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目警理主要服务于项目的弊体和益和设计方的本身利益。

8.常量成立的前提条件不包括(

A.与合同对胆，事件已经造皮最包人的实际据失

B,造成损失的早因，不属于承包人的行为责任或风险责任

C.承包人技合同理定的程序和时间提交索略囊向通知和家赔报告

D.索赔额计算正面

标准答案：D

加讯点解析：索帽的成立，应诵同时具备以下三个前提条件。(1)与合码对的，事件已造成了承自人工程项甘成率的题外支出，或直排工期损失：(2)藏虚费用增加速工期操失的原因，接合用约定不属于承包人的行为责任或风陪责任，(H承包人报合民规定的招序相叶间招交素胜意向通知和索赔额告。以上三个条件必强同时真备，能一不可：

9,在疏日实施的各个阶段，不回的层面。不树的葱围和不同的质量责任主体之回，应用PDCA循环原理。即计期，实施。检查和处置不断据环的方式展开质量控制，这体现了项目质量控制体系的()。

A.功力机制

B、的束机附

C,反镜机制

D.持密改进机制

标准管案，D

知钒点解析：持续改进机释，在加日需场的各个阶段。本间的愿面。不同的范围和不民的质量责任主体之间，应用PDCA面环单理，即计划、实