如何作一名优秀的库存管理者-如何作一名优秀的仓库管理者.ppt

如何作一名优秀的

库存管理者回顾仓库的作用仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所。仓库在物流系统中的作用主要有：运输整合、产品组合、直接转运、服务、偶发事件的防范和缓冲。仓库的演变传统的仓库经常存放大批量的货物，而且大部分货物的存放时间较长。现代的物流仓库更强调货物的动态进出，尽可能地减少在仓库存放的货物数目，并且尽量减少货物的储存时间。回顾仓储管理的作用作为物流管理重要职能之一的仓库(Warehouse)管理，在物流的运作中起着至关重要的作用。仓库管理是仓库功能得以充分发挥的重要保障，在生产和储存环节中不可有任何的疏忽和大意。一名优秀的仓库管理者可以保障公司正常生产的连续性和秩序性，使仓库作业合理化，减少库存资金的占用，对企业的发展中起着至关重要的作用。仓储管理仓库管理的目标：利用好库容、加快货物周转、提高保管质量、有良好的安全保障是仓库管理的主要目标。仓库管理者的作用：作为物流过程中重要的润滑剂，不但要协调好同仓管员以及上级领导的人际关系，还要有效的提高仓库的有效面积，解决用最小的人力、物力获得最大收益的矛盾。仓库管理者的基本岗位职责1负责仓库日常工作的全面管理；2负责协调仓管员的收发货及退换货工作;3负责对新仓管员的业务培训及对老仓管员的业务监督指导;4负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库存卡的复核性稽查，并对库存实物负责;5负责货物的出入库及堆码进行有效合理规划及库位的整理,有效提高仓库利用率;6负责装卸力量的调配与控制及整理库区环境并对其进行考核;7负责客户库存信息的管理以及协调仓库与各部门的工作关系;8构建有利团队，并确立其标准和目标;新型仓库管理员在以上岗位职责的基础上还应具备较强的仓库的电脑化管理的能力。例如：熟悉仓库电脑化管理的应用、熟悉电脑化仓库管理的基本结构并能熟练应用仓库电脑化管理的操作。1、仓库仓容规划企业当然可以保持很多库存，进而任何可预见的需求水平都可以保证供应。但保持库存会导致费用支出和效率损失。如果库存保持在一个合理的水平，则进行仓库平面布置、计算仓库面积、确定仓库参数是仓库规划的重点。利用有效的库存管理方法(如定量订货法、定期订货法以及需求驱动精益供应法)计算出安全库存量、最低库存量以及有效库存量，确定出最佳订购点。在合理库存的基础上利用有效的管理方法，如ABC管理法、JIT存料管理法、CAV管理法(关键因素分析法CriticalValueAnalysis)等，管理各类别的库存，实现企业总体效益的最大化。另外小件不必要的库存、如何进行零库存、仓库不良症状及其改善也是应重点考虑的内容。2、仓库业务管理规划(1)仓储计划的制订。仓储计划包括：出入库计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要条件。只有计划周全，才能维持仓库货物存储量的平衡稳定，避免“临时抱佛脚”。(2)入库管理。接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备充分;验收货物要一丝不苟，分毫不差。装箱单、送货单、合同书等均应与实到货物相符;入库登记、输入计算机、货位确认等作业不能有半点疏漏，否则会造成一系列的麻烦。另外，做好成品、半成品的入库控制、物料入库准备、进行物料入库验收和实物验收、处理商品验收中发现的问题也是常规性工作之一。(3)库存管理。①货位管理。规划出每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应该一目了然，准确无误;②货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道的合理性，货物堆码结构及稳定度;防火设备、消防措施的可靠性和有效程度;仓库地面承载以及库内通风、散热、防寒、保暖等。③盘点与现场管理。盘点方法的选择与一目了然的现场盘点制度的确定(如采取看板管理)是盘点与现场管理的重要内容。(4)出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节，必须保证数量、品种、收货人等核对无误。成品、半成品的出库控制、半成品的退货补料控制出库前的各项准备工作应提前做好，否则容易忙中出错。3、人工管理规划劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。现在已经有一些企业采取人工管理系统的方法进行人工管理。美国乔治亚州Manhattan公司的生产经理BrandonDrew说，人工管理系统在决定所需人工数量方面非常有价值。另外有利的合作团队的构建是人工管理的有力措施，同时公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人。仓库作业十分多样化，很难有一个适合每一位员工的公平标准。所以公司在采用工程劳动标准之前，应先本地化。4、建立与合作伙伴一