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天然气公司年度工作计划

天然气公司年度工作计划内容简介；落实公司安全生产主体

责任，全面加强公司安全质量标准化工作，突出重点，狠抓关

键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进。2011年公

司将围绕建立健全安全质量标准化体系为工作主线，结合公司

实际情况，从标准、目标、责任、控制、考核、信息等环节着

手，逐步健全完善安全质量标准化工作体系，实现全过程达

标。每个部门、班组、岗位要严格执行国家、省、市安全质量

标准化标准和各项操作规程、实现全方位达标。天然气公司年

度工作计划由九象整理详见范文

2011年是十二五的开局之年，公司将根据年度生产经营计划

安排，以安全生产、稳定供气为中心任务，完成基本建设、

cng市场开发、新用户发展和天然气置换四项重点工作，努力

开创公司发展新局面。为了全面完成公司生产经营目标，现将

2011年度安全生产工作安排如下：

一、安全生产指导思想

认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚

持以人为本，以防范重大安全生产责任事故为重点，强化落实

各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和

技术标准，规范安全生产管理行为，努力构建安全生产长效机

制。继续加大安全投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建

安全生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。

筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体

系。继续加强安全教育和培训，提升员工的安全管理素质。完

善重大危险源管理制度，使重大危险源处于可控状态。开展安

全质量标准化体系建设，全面提升安全建设和管理水平，确保

生产运营平稳高效地进行。

二、安全生产管理目标

（一）着火、爆炸等重大安全责任事故为0。

（二）死亡和重伤事故为0，轻伤事故控制在3以下。

（三）控制各类燃气设备事故。

三、安全工作思路

2011年安全生产管理总体思路是：坚持一个中心、抓好两个

落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推进安全质量

标准化实施。坚持一个中心：坚持以预防事故、安全稳定供气

为中心，所有工作都要做到防范在先，预防在先。抓好两个落

实：落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的安全经济责任

和安全行政责任。落实制度，就是抓技术制度和管理制度的落

实。突出三条生产线：重点抓好门站生产线、cng加气生产

线、基本建设生产线。强化四方面的管理：一是强化隐患排查

治理，及时消除物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的

缺陷，为生产经营工作创造良好的安全生产条件。二是强化安

全生产教育培训，提高职工安全生产综合素质，最大限度地减

少人的不安全行为。三是强化系统管理，实行专业技术保障体

系。四是强化基础管理工作，按规范化、标准化、科学化来保

障安全生产工作，推进安全质量标准化实施，逐步健全完善安

全质量标准化工作体系。

四、重点工作和要求

（一）初步建立安全质量标准化体系

认真贯彻《国务院进一步加强安全生产工作的决定》，落实公

司安全生产主体责任，全面加强公司安全质量标准化工作，突

出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推

进。2011年公司将围绕建立健全安全质量标准化体系为工作

主线，结合公司实际情况，从标准、目标、责任、控制、考

核、信息等环节着手，逐步健全完善安全质量标准化工作体

系，实现全过程达标。每个部门、班组、岗位要严格执行国

家、省、市安全质量标准化标准和各项操作规程、实现全方位

达标。2011年将在门站及cng加气站试行安全质量标准化工

作考评。严格按照《公司安全质量标准化体系考核细则》进行

考核，每月定期检查和不定期抽查相结合，每季度组织评比，

对评出的优秀的部门予以资金奖励。检查和抽查情况要做好记

录，及时建档、存档。对整改情况要做好整改记录。力争实现

安全质量标准化100%达标。通过试行开展安全质量标准化活

动，促使公司建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，

全面提高安全管理水平。

（二）建立健全安全生产责任制，严格责任追究制度

公司各部门要认真贯彻落实生产方针政策及有关法律法规、标

准，逐级建立健全安全生产责任制。对公司现有的安全管理制

度、岗位职责、操作规程和工作标准等安全生产责任体系进行

进一步调整、修订和完善。同时要加大监管力度，在有章可依

的同时，要保证有章必依。实行公司领导和部门分片包点制

度，公司总经理与各管理部门、门站、cng事业部及cng加气

站主要负责人签订《2011年度太原天然气安全责任书》。严

格按责任书进行责任追究，做到谁主管谁负责，谁分管谁有

责，层层落实安全