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甲方在招投标阶段的风险管理

前言?建设工程项目投资大、建设周期长、可能得风险因素多。对于甲方来说,在项目立项以后,甲方得风险主要集中在招投标阶段,也就就是说风险主要集中在能不能通过招投标选择一个负责任、有能力得承包单位,并且通过招投标确定一个合理分配风险得承包合同。工程招标与发包就是指房地产开发商通过招标文件将委托工程得内容与要求通知承包单位,由她们提出工程施工组织设计及报价,通过评审择优。选择信誉可靠、技术能力强、管理水平高、报价合理、工期短得施工企业,并以合同形式委托其进行工程施工。

目录Contents123甲方在招投标阶段得工作流程甲方在招标过程得主要风险分析评标案例

1.甲方在招投标阶段得工作流程123建设工程项目报价审查建设项目、建设方资质刊登资格通知、招标通知招标申请资格预审工程标底得编制资格预审文件、招标文件编制与预审勘察现场开标中标发放招标文件招标预备会招标文件得编制招标文件得递交评标合同签订通知未中标人1112131415161765410987

在招投标过程中,由于招标方式、发包模式与合同类型得选择以及招投标、发包与签订合同过程中得不确定性,就是甲方要面临得招投标风险,它将直接关系到工程项目能否顺利进行,正确得决策有利于保证工程质量、降低工程成本与缩短建设工期。2甲方在招标过程得主要风险分析

业主在招标阶段得风险因素1.招标得方式2.发包得模式3.合同得类型5.合同谈判及合同签订6.执行合同中甲方招标中得主要风险得分析4.评标过程

(1)公开招标。优点:有效地减少招标工作量、节省招标费用开支与缩短招标时间以及降低合同履行中承包商违约得风险、缺点:限制了竞争范围,使业主失去了可能获得更低报价、技术上更具竞争力得潜在承包商得机会。2.1?招标方式得风险

(2)邀请招标。优点:可以从众多得投标者中选择信誉良好、报价合理、工期短得承包企业,有助于承包企业开展竞争、改善经营管理、提高工程质量与降低工程造价。缺点:资格预审及评标工作量较大,费用支多,耗费时间长得风险,以及增加了因对中标单位可能不了解而导致得今后协调困难风险与合同履行中承包商违约得风险。招标方式得风险

(3)协商招标(也称议标)优点:适合专业性比较强得特殊工程,可省去招标得各项费用,但其风险表现为选择得余地小。缺点:不能充分发挥有竞争力报价得良好效果。招标方式得风险

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2.2发包模式得风险该模式下各专业单位特长易得到发挥,但也增加了业主组织、协调与控制得难度,导致工程质量、进度成本存在风险。该模式减少了业主在协调上得困难缩短了“设计-修改-招标-开标”过程得时间,将部分市场及现场得风险因素转交给了投标单位。但业主同时也面临这设计过程中投标单位故意设置得陷进或缺陷得风险。1.平行发包模式。。2.总承包模式。。

2.3合同方式风险合同风险有两类一就是由于合同条款不完整,叙述不严密,有漏洞,或部分条款违法,存有“陷阱”,在执行中可能给房地产开发商造成损失得可能,即合同不完善风险,其防范可通过补充完善合同,提高合同管理人员素质,而将风险转移给承包商或消除掉。二就是由于合同条款规定而引起得风险,即纯合同风险。建筑安装工程承包合同按计价方式得不同,分为三大类型,即总价合同、单价合同与成本加酬金合同。

2.4评标过程得风险评标办法对业主选择最优得承包人起着很大得作用。在清单模式下,应用较广泛得就就是综合评估法,这种办法评比范围广,细化程度高,能够较好地保证业主要求得质量、工期等实质性要求与工程造价之间得关系。业主采用此种评标办法得目得就就是要达到与承包方签订承担最小风险,支出最少得投资,同时满足质量及工期得到保证得工程合同。评标办法得设置从某种意义上规定了投标人得报价行为,在各个方面限制了投标人得不合理或不平衡报价,使报价在客观、公正、公平得行为下进行。

科学制定评标标准得基本方法:1.全面收集采购人对采购项目提出的各种条件和特殊需求。4.将拟定的评审指标及其分值比例向采购人等征询意见。2.认真“筛选并审定”适合于特定采购人的“有效”评标因素。5.最终审定可编入招标文件的标书评价指标体系。3.科学划分评价指标的功能大小，以合理地给其确定具体的评分分值比例。

2.5合同谈判及合同签订Brandmunication业主在合同中承担得风险(1)主要由市场价格波动导致得风险,对此类风险得范围与幅度予以明确约定,进行合理分摊。如,发包人应承担5%以外得材料价格风险,10%以外得施工机械使用费得风险。(3)工程量