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工程业务工作报告

工程业务工作报告

我们眼下的社会，报告的使用频率呈上升趋势，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。为了让您不再为写报告头疼，以下是我为大家收集的工程业务工作报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程业务工作报告1一、今年的主要工作

在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。

1、施工管理

过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

2、资料管理

在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。

二、工作中存在的问题

自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。

在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

工程业务工作报告2从20xx年进入公司以来，斗转星移，时光飞逝，参与造价工作已有三年，时间也使我的经验得到累积。虽然接触的造价工程不是很多，也不是很大，万事贵在开头难，当你迈出第一步的时候，就是好的开始。在公司领导的正确指导和同事的帮助下，我认识到一名造价员的预算过程，就是在工作中不断积累和学习的过程，通过学习可以提高自己的业务水平，以下从几个方面总结自己在20xx年到20xx年的工程造价业务。

一、工作业绩方面

1、参与三水平转弯胶带输送机的基本建设零星安装工程，工程结算总造价35.6万元。

2、参与-520胶带输送机安装，工程结算总造价20.4万元。

3、合理套用定额子目及计价的准确性是合理确定工程造价的必要性。

4、熟悉完整的造价过程系统，科学降低成本，使公司的利益最大化。认真贯彻执行公司对合同管理的要求：科学测算目标成本，加强成本管理程序，严格合同管理，规避合同风险；预防腐败发生，维护根本利益。

二、职业道德方面

1、爱岗敬业，忠于职守。作为工程造价行业的一员，要忠爱这个行业，想要做好工程造价，需要良好的职业道德、爱

岗敬业的精神。积极服从领导的安排，做好预算造价的基础工作。与同事之间的关系要相处融洽，具有较强的集体荣誉感。

2、预算这项工作，要求一个心细，不能丢项，也不能重复计算。学会用软件进行预算套价、预算分析、材料分析等工作。对于比较复杂的大型工程，特别是公共建筑工程，结构复杂的那种，需要一定经验，主要是对项目的经验，都要有一些什么项目，要做到不丢项，不多项。也还是需要一定的时间积累的。

三、继续教育培训方面

1、专业技术学习

在平时的工作中，除了认真熟悉自己已经掌握的知识外，还要向有经验的同事学习自己未曾掌握的技术或技能，并学以致用。对工作过程中收集到的一些信息要及时整理，转化为资料已备所需。充分利用业余时间了解有关造价的专业书籍或专业网站，不断的接触新的知识，提高自己的专业技术能力。

2、专业技术教育

学习有关造价软件的使用，不断的提高工作效率。认真学习工程造价中的定额计算规则及定额说明、工程量计算的技巧，安装软件算量及计价等专业知识。

四、工作总结

经过这次总结报告之后，我了解到工程造价宽广的如大海，而我所了解的只不过是其中的一粒沙子，在以后的工作中，我会更加努力学习，