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?一、定位行业协会?二、以功能求发展：行业协会的管理创新?三、行业协会的制度环境及其创新

概念：什么是“行业协会”？?“行业协会”?ICNPO:BusinessandProfessionalAssociation,TradeUnion–BusinessAssociation工商业协会–ProfessionalAssociation职业协会–Union/TradeUnion工会?用什么词更合适？–工商业协会？

1.行业协会的组织定位（国家利益、监管、福利）行业协会的属性：?社会性：会员集体行动和行业共同利益–行业协会作为非营利组织经济性：减少交易成本?–行业协会不同于公益组织

1，于政府独立的决策机制2，不以营利为目的、收益不分红、资产社会延续或成员共有3，志愿性?非政府组织?非营利组织?社会组织/民间组织经济性组织（行业协会、商会、职业团体等）会员制组织非会员制组织（基金会、非营利学校、非营利医院等）

政府办社团非政府性

2.行业协会的法律定位

二、以功能求发展：行业协会的管理创新

?新问题：复杂环境?新方法：目标管理?组织定位“战略管理为面临着日益增加不确

战略管理面向问题：如何应对复杂的“环境”战略管理传统组织管理组织体系管理；

§行业协会的立足点：企业及相关人员?经济类协会本质上也是降低交易成本的产物，是企业行为的延伸。?会员、协会、行业与政府–协会与会员：组成–协会与行业：依法自治的权限–协会与政府：独立、影响、共治?政府防止被“捕获”?例：行业协会与企业家环保协会

?行业协会发生的基础：管理？人事？资源？社会需求？

?互益－－会员互益和服务–信息技术、办刊交流、培训咨询、展览展销?共同－－联合行动–联合维权、国际应诉，政策倡导?公共－－经济领域的公共治理–行规行约、技术标准、从业资质、行业许可、产品认证、质量管理、竞争规范、价格协调、品牌公信、产权保护、行业规划、行业统计

?例1、联合行动：温州烟具协会的例子从行业治理到联合维权–行规行约，行业自律–价格协调问题–产权保护，国际应诉

?例2、协会的准入审批–资质认证：超市联盟的例子–美国律师协会；医师协会

?例3、协会的标准

?例4、协会的品牌

–行业规划?研究基础–行业统计–政策倡导：深圳市外商投资企业协会的例子

行业协会运营之道3：以散获财（目标管理）a22国非营利组织平?互益性非营利组织的资源来源均资源来源依次为：会费/服务费(49％)、政府资助(40％)、慈善所得(11％)；其中行业领域会费和服务收入占88％。–会费：市场机制–捐赠：作为非营利组织–政府资助：公共目的、服务购买?经济类协会的经营问题

机制：垄断，强制，科层结构性机制：多元参与，志愿，平等竞争职责：1.提供社会服务;2.推动社会改革

原料（职能：积累利润）资金2公共产品/服务（职能：提供公共物品）资金公益NPO（职能：协调社会发展）其他资源来源行业协会资金（职能：同行业发展）

–企业责任协会责任/行业自治政府责任?例：专业组织ABA

?President；HouseofDelegates（561人）;BoardofGovernors(常务机构，38人)–HouseofDelegates?52StateDelegates–TheBoard?18districtrepresentatives?13members-at-largeasfollows:twoyounglawyers;onejudicialrepresentative;sixsectionrepresentatives,twowomenmembers-at-large,twominoritymembers-at-large;onenon-votinglawstudentmember-at-large;?6officerswhoserveasexofficio:President,President-Elect,ChairoftheHouse;Secretary,TreasurerandImmediatePastPresident.?EverythreeyearsthereisaSecretary-ElectandaTreasurer-ElectbringingthetotalmembersoftheBoardto40.?RelatedOrganizations（如ABAMuseumofLaw，AmericanBarFoundation）与A