财政支出项目绩效评价自评报告范例.docxVIP

财政支出项目绩效评价

自评汇报

（ 年度）

评价类型： 口阶段评价 □结束评价

评价方式： 口直接组织评价 □委托评价

项目名称：

项目编码：

项目承担单位：

项目承担单位机构代码：

项目主管部门：（公章）

填报日期：年月日

XX市（或XX县、XX村）

项目绩效评价自评汇报

（编写提纲）

I、项目管理绩效评分汇总表

项目名称

管理绩效指标

平均分

专家1

专家2

专家3

专家4

专家5

专家6

项位立定

战略规划编制

绩效目的1设置

绩效指标设定

绩效论证评估

预算编制

绩效预算编报

组织实行

计划管理

绩效监控

风险控制

资金到位状况

绩效制度建设

绩效评价

自评工作组织

自评汇报

评价成果应用

总得分

评价等级

□有效 口基本有效 口一般 口无效

注：“专家”指参与打分的评价组组员，须填写姓名。凡不便于定量评价的项目，须外聘专家进行评价，专家数量由部门根据项目状况酌情确定，一般在5-10名之间；对确实不必要聘任专家即可精确衡量绩效的项目，可阐明充足原因后自行评价，此表不再填写。

五、项目成果绩效自评表

项目名称

绩效评价指标

分值

预期目的

实际成果

得分

产出指标

（产出一）

（产出二）

（产出三）

（产出四）

效果指标

（效果一）

（效果二）

（效果三）

（效果四）

得分合计

100

—

—

评价等级

口成功 口比较成功 口基本成功 口不成功

专家签字（非专家评价项目，由部门项目评价负责人签字）:

六、项目成果绩效评分汇总表

项目名称

评价指标

平均分

专家1

专家2

专家3

专家4

专家5

专家6

产出指标

（产出一）

（产出二）

（产出三）

（产出四）

效果指标

（效果一）

（效果二）

（效果三）

（效果四）

总得分

评价等级

口成功 口比较成功 □基本成功 口不成功

注：“专家”指参与打分的评价组组员，须填写姓名。凡不便于定量评价的项目，须外聘专家进行评价，专家数量由部门根据项目状况酌情确定，一般在5T0名之间；对确实不必要聘任专家即可精确衡量绩效的项目，可阐明充足原因后自行评价，此表不再填写。

七、项目绩效自评综合意见表

项目名称

综合绩效等级

口优

口良

口可

口差

评价综合意见

需要阐明的问题

单位名称（公章）：

项目单位

负责人（签字）：

年月日

八、项目绩效评价审核表

评价组组员

姓名

身份证号

专业

职称

单位

签字

评价组负责人：（签字）

年 月 日

中介机构

单位名称（公章）：

负责人（签字）：

年 月 日

主管部门审核意见

负责人（签字）： （公章）

年 月 日

财政厅预算主管处审核意见

负责人（签字）：

年

（公章）月

日

财政厅预算绩效管理处审核

意见

负责人（签字）：

年

（公章）月

日

绩效自评汇报附表填写阐明

一、封面

（一）项目名称：按财政部门预算批复文献日勺项目名称填写。

（二）项目编码：按财政项目库编码填写。

（三）项目承担单位：填项目日勺详细组织实行单位（假如是多种单位承担日勺项目，填牵头单位名称）。

（四）项目主管部门：填该项目日勺立项审批主管部门日勺部门名称，在此盖章以示绩效评价汇报经主管部门审核。

（五）项目承担单位组织机构代码：按照质量技术监督部门颁发日勺单位组织机构代码证填写。

（六）评价类型：“阶段评价”指跨年度项目且下年度预算继续安排资金日勺项目，“结束评价”指非跨年度项目或跨年度项目已经完毕投资，下年度预算不再安排资金日勺项目。

二、项目基本状况表

（一）项目负责人：为该项目日勺详细负责人员。

（二）项目收支科目和项目类型：按照预算文本内容填写。

三、项目管理绩效自评表

（一）各项指标需根据实际状况描述实现程度，并根据实际状况打分，并简朴写出扣分日勺原因。

（二）所有参与打分人员分别填写本表并签字（专家评价日勺项目，由专家签字；非专家评价项目，由部门评价负责人签字），做为绩效自评汇报附件。

（三）绩效指标及评分原则阐明

管理环节

管理绩效指标

评分根据及原则

分

值

项定位

战略规划编制

与否制定了三年滚动战略规划

1

战略规划与否符合省政府经济和社会总体发展规划

1

战略规划与否明确中长期总目的和阶段性目的

1

部门与否围绕战略规划目的确定工作任务

1

跨年度实行的项目与否编制了项目规划

2

项目与否具有中央或省（市、县）政府政策根据

1

绩效目的设置

项目与否设置绩效目的

2

项目绩效目的与否与战略规划中确定时总目的和阶段性目的相一致

2

绩效目的与否科学、清晰、明确

3

绩效指标设定

项目与否设定绩效指标

2

绩效指标设定与否充足阐明绩效目日勺实现程度

2

与否科学、合理、量化、可衡量

3

绩效论证评估

项R与否属于战略规划中确定的项R

1

与否对项目进行科学有效时可行性、必要性、有效