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绩效考核制度试行稿

一、总则

第一条 绩效管理的目的

.保证企业愿景及战略目日勺的实现

.增进组织和个人绩效的改善

.作为鼓励的评判原则

第二条绩效管理的原则

.公开性原则

.客观性原则

.开放沟通原则

.差异性原则

第三条 绩效管理的组织

.企业成立绩效管理委员会，为企业的绩效管理最高决策机构，领导企业的绩效管理工作。

.企业绩效管理委员会由企业日勺总经理，副总经理，各部门经理构成。

.企业总经理任绩效管理委员会主任。

.企业的绩效管理委员会每六个月召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由企业总经理提出临时召开。企业负责人力资源管

理的专职人员列席参与。

第二部分：评估总结

一、考核期内总体绩效回忆

.哪些目的已经抵达？

.哪些目及I尚未抵达？

.哪些客观条件对抵达目的产生了积极或消极日勺影响?

.新增项目与完毕状况以及加分状况

被考核人

考核人

签名

II期

签名

日期

考核初期

考核末期

附表二：部门季度绩效回忆表

部门季度绩效回忆

一、基本信息：

被考核人姓名;部门2岗位J

考核人姓名J部门2 岗位J

回忆期：从年月—日至年—月—日

二、回忆内容

KPI(A)

计划事项及目的

完毕状况

备注

三、签名确认

被考核人

考核人

签名

日期

签名

日期

附表三：项目考核申请及考核表

项目经理考核申请及考核表

项目编号：项目名称：

项目等级：项目起始日期：

一、项目考核申请

.项目书面资料所有交企业信息部 信息部签字：

.项目电子文档资料所有上传信息库信息部签字：

.项目尾款所有收回 行政综合部：

.

.

二、考核内容

KPI(A)

权重(B)

评分等级(C)

得分(D=B*C)

成果阐明

预算执行

25%

客户评价项目质量

25%

项目执行进度

38%

员工成长

12%

总绩效分数(E=￡D)

三、签字

考核人：

被考核人：

日期：

附表四：月度工作计划及小结表

200_年—月月度工作计划及小结表

项目编号：项目经理：项目起始日期：

被考核人姓名：部门：岗位：

考核人姓名：部门：岗位：

项目

工作计划

时间节点规定

工作目的

实际完毕状况

平常工作任务

本月特定事项

额外工作事项

月初签名：被考核人签名：考核人签名日期：

月末签名：被考核人签名：考核人签名j日期：

填写阐明:

.平常工作任务指每月都要做时常规工作

.本月特定事项指不是每月都发生但能在月初预见的任务或某项任务是有周期性的，但周期不是一种月

.额外工作任务指月中领导临时交办的任务，在月中发生时由被考核人填写

.时间节点栏应尽量用时间节点描述，不能指定期间的可根据工作流程或其他指标细化

.工作目的对工作成果应抵达什么原则、做到什么程度口勺描述

.工作计划、时间节点、工作目的栏内容在考核人与被考核人沟通后，由被考核人填写

.实际完毕状况是月末考核人和被考核人进行沟通后由考核人填写记录。

附表五：行为规范考核表

行为规范考核表

项目编号：项目经理：项目起始日期:

被考核人姓名：部门：职位：

考核人姓名：部门：职位：

指标名称

权重（合计100%）

绩效评分等级

（考核期内月度小结表综合得分）

绩效积分

（权重X绩效评分等级）

绩^^分的成果阐明

工作量

25%

考核期：200年

被考核人

考核人

签 名

日期：

附表六：员工绩效计划及考核表

部门：部门经理2员工姓名2 日期2

一、部门经理考核绩效(P1)

指标类别

指标(A)

权重

(B)

指标解释及评分原则

对应计划

评分等级(C)

得分(D=B*C)

备注

遵守劳动纪律类

员工成长类

对企业的奉献类

其他类

总绩效分数（E=￡D）

二、员工项目绩效（P2）三、作为项目经理绩效

二、员工项目绩效（P2）

项目项目

项目

项目1

项目2

项目3

项目4

平均分

评分

项目

项目1

项目2

项目3

项目4

平均分

评分

四、员工年度绩效总分（P）

P1

P2

P3

综合得分

确认签名

权重

—

考核人：（ ）

评分

—

被考核人：（ ）

小计

日期：（ ）

5.专职部门：企业日勺行政综合部负责企业的绩效管理工作的组织和系

统的维护

二、绩效分类

第四条 企业内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，详细见下表:

表1企业绩效分类表

绩效类别

考核人

被考核人

周期

措施

部门绩效

企业经理室

部门经理

一年

KPI

项目绩效

项目经理绩效

企业级项目是绩效管理委员会，部门级项目是部门经理

项目经理

项目周期

KPI

项目组员工绩效

项目经理

项目组员工

项目周期

行为规范

员工绩效

部门经理

员工

一年

行为规范

注：行为规范是简化日勺绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种原则，这些原

则包括了工作量，工作完毕的J及时性和有效性，工作态度三方面。

三