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经验交流材料：激励干部主动担当作为

一、以政治建设为统领，树立担当实干风向标。

深入推进政治建设考察工作，健全完成县管领导班子和领导干部政治素质档案，强化政治建设考察结果运用，建立履职风险、常见问题、自我约束三张清单。加强在五个一线考察识别干部，对敢于担当作为、积极干事创业、工作业绩突出的干部给予政治上关心、工作上支持，对敢于担当、打开工作局面的干部和资历较浅但特别优秀、有发展潜力的年轻干部重点培养使用。20__年提拔重用干部一名，办理职级晋升—人。建立干部专题调研机制,通过定期分析干部年龄结构和学历、专业等动态情况，着力建好后备干部库。截止目前，共提拔交流年轻干部一名，其中提拔85后干部一名，提拔90后干部一名，完善优秀年轻后备干部人才库

余人。

二、以充电提能为关键，激活担当实干源动力。

创新两单三法四机制工作法，为一名基层年轻干部都确定—名导师帮带培养，今年举办各类培训班—期，培训学员—余人次,—省干部教育培训网络学院报名率和通过率均达—%o充分利用本地红色资源开展现场教学，积极运用访谈式教学、现场教学、研讨式教学、案例式教学，增强课堂互动性和感染力，促进干部培训从要我学到我要学转变，提高干部参训热情，不断提高干部政治本领和干事能力。积极推行干部上挂下派双向交流机制，加快一名县直机关优秀年轻干部和乡镇年轻干部成长成才。成功举办一期行业系统技能比武活动，按照比学习、比业绩、比能力的要求，切实让一名行家里手、业务能手脱颖而出。

三、以监督管理为重点，强化担当实干执行力。

深化运用监督执纪第一种形态，建立红黄蓝三级预警机制，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，防止小病变顽疾，全县预警党员干部和公职人员—人次。进一步制定完善对干部进行提醒、函询和诫勉的操作办法的措施，推动提醒、函询和诫勉常态化，进一步加强对干部的日常管理监督，健全干部随管理成长、管理伴干部一生的制度机制，广泛开展经常性谈心谈话，多做咬耳扯袖、防错纠错的工作，充分体现严管就是厚爱的干部监督管理理念。建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，打破干部成长隐形台阶，把那些善谋发展、敢于担当、扎根基层、实绩突出的干部，精心培养起来、及时发现出来、合理使用起来。