模具厂管理制度.docx

模 具 厂 管 理 制 度

为了规范行为,合理安排工作,提高工作效率,完成工作目标,特对一些工作制度规定如下: 出勤、请假制度

车间月全勤天数为总出勤数的平均值（不包括管理人员）

全勤奖：月出勤排前两名进行全勤奖励，排第一时奖励（）元/人，并列时

（）/人；

月请假天数≥全勤天数2天的扣除全勤奖50元/次,≥3天的扣除全勤奖100元/次（本人结婚请假及重特大疾病除外)

当月请假天数≥15天时，原岗位尽量给予保留；若连续请假天数≥30天时，原岗位将不予保留，最终是否留用或岗位重新分配等根据车间工作运行情况再定

所有请假必须填写请假条,经车间班长及主任签字批准后生效

请假一天以内需提前一天提出,请假≥2天需提前3-4天提出,以便工作安排,

否则将不予考虑(特殊情况除外)且若因此而造成工作无法安排时，此类请假视情原则上按日工资1.5倍的扣除（在请假条上备注说明）

请假一天以内由当班班长批准生效,二天以上的请假先通过当班班长签字确认,再由车间主任批准生效

电话或他人代理请假,一般不予考虑,(特殊情况除外) 且若因此而造成工作无法安排时，此类请假视情原则上按日工资1.5倍的扣除

所有请假条批准后全部交由统计岗位,以便月终考核统计,否则按车间考核管理制度B级问题对应

车间上下班时间为早7:40-晚19:00，需全员遵守，个别情况临时有事时，需

与对班人员沟通，保证不影响工作（设备不停机）的前提下当面与班长说明情况，由班长做好记录后，可进行迟到或早退（签退）离开，否则将按迟到或早退处理

迟到或早退＜30分钟时一次/月时，做警示处理，若大于此情况时，将按相关考核制度对应处理

旷工一天扣除200元/次，且取消当月全勤奖资格，若连续旷工＞3天时，直接作开除处理，并扣发一个月工资 签到制度

1 签到是上班出勤的依据,必须保证指纹识别机正确录入后，方开离开 2 签到以每天

07:30:/19:30之前需签到完毕,如设备故障时需与班长说明情况

由班长记录后可计入签到与签退（签到机与班长出勤记录相互参考）

3 统计岗位负责签到的汇总管理，并于每月25号车间看板公布签到情况，岗

位人员需按时核对自己的签到情况，如有不符合时，需及时反应并纠正（找好相关工作记录表等），核对时限最多三天，过期未反馈，原则上将不予处理

交接班制度

1 交接班时间为每天07:05-15/19:05-20进行完毕

交接项目为当班的设备运行情况，模具制作（维修）情况（容易出现的问题，怎么解决）及新的变更事项交接清楚

若个人临时有事不能按车间正常时间交接班时，最基本需做到对接人员到位后，再与当班班长汇报后方可进行

工作中就餐制

1 现阶段工作过程中正常的就餐时间为每天12:00-13.00/00:00-1:00(公司作息制度变化时予以更新)，遵循原则：就餐不能影响岗位工作 5S管理制度

5S工作按岗位职责分配区域执行

5S工作为该岗位当班全过程都需保持并达到标准要求

当班未作5S工作或严重不符合时,按车间考核制度的B级问题处理4当班5S工作某处不符合、清扫、清洁、整理、整动不彻底时按车间考核管

理制度A级问题处理劳动纪律制度

在岗位或工作时间进行玩牌等赌博性质活动时，按车间考核制度D级问题

处理（罚500元/次），在岗位或工作时间内利用工作电脑玩游戏时，按车间考核制度D级问题处理（罚50元/次）；当班所属岗位责任区发现扑克牌、闲书、烟头等按车间考核制度B级问题处理

当班内存在打盹睡觉现象时，按车间考核制度D级问题处理（300元/次）3当班脱岗≥1小时，视情按车间考核制度C/D级问题处理

设备点检维护制度

对当班岗位所使用的设备维护保养部位不清楚时，按车间考核制度B级问题处理

对当班岗位粘贴与设置的设备维护保养操作规程损坏、丢失等未进行管理时，按车间考核制度B级问题处理

对当班或上一班设备、工具等损坏或更换未如实记录及反馈当班领导时，按车间考核制度C级问题处理