某电力公司某年检修工作计划分析.docx

XX年检修工作计划

批准：

审核：

编制：

运营管理部

XX年九月三十日

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XX年检修工作计划

XXXX公司XX分公司XX年检修工作要坚持“安全第一”的方针，以“保人身、保电网、保设备”为原则，以《XXXX公司风力发电机组检修管理办法（试行）》为指导，贯彻落实公司安全生产“基础管理年”活动部署。落实责任、合理安排、强化管理，加强各项规章制度执行力度，全面落实各级安全生产责任制，严格执行“两票三制”，使XX年检修工作能够规范、有序的完成，建立并保持安全生产的长效机制，提高全员安全生产意识，提高设备安全发供电的可靠性，确保风电场安全生产，确保风电设备安全稳定运行，提高设备可利用

率，提高分公司经济效益和可持续发展。确保分公司XX年检修工作取得实效。

一、组织机构及职责：

1、工作领导及检查小组：

组

长:

副

组

长:

成

员:

技术负责人:

安全负责人:

2、工作领导及检查小组职责：

组长：负责审核检修工作计划及各项安全技术措施。

副组长：负责检修工作安全措施和技术措施的组织落实工作。对检修工作实施过程进行全面监督、检查、指导。

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工作组成员：负责检修工作票的签发，检修工作质量、进度、安全措施的组织协调工作，并进行监督、检查。

技术负责：负责编制检修工艺规程、编制检修文件包，并对实施情况进行监督、检查。建立设备检修台帐并及时、完整、正确记录设备检修情况，加强技术档案管理工作。协助组长、副组长抓好设备检修全过程管理的质量、进度、安全、调试等活动。

安全负责：负责明确安全责任，健全检修安全管理制度，切实执行国家和行业的有关安全标准及规范规定，做到检修安全的全员、全过程、全方位控制，严格执行工作票制度，加强安全检查。

二、检修工作组织技术措施

1、认真制定检修计划，合理安排检修时间。优化控制检修工期，避开机组发电高峰，科学决策，周密、合理安排检修项目。

2、组织进行设备检修前针对性检查及试验，结合设备运行情况提出影响设备经济运行的重点检修项目。

3、组织编写设备修前状态评估报告。

4、根据有关的规程制度，结合本单位具体情况制定检修工艺标准、质量标准、验收制度、设备缺陷管理、设备异动管理和各项技术监督管理制度。

5、组织检修人员进行检修工艺规程、检修作业文件包等方面的学习，并考试合格。

6、组织检修人员学习、讨论检修计划、项目、进度、措施及质量要求，确定检修项目的施工和验收负责人。

7、编制下发检修质量验收组织措施，明确质检点验收和三级验收的责任人

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员与验收方式。检修过程中必须严格按照检修作业文件包中制定的“W”、“H”点执行质量验收。

8、结合年度反事故技术措施、节能措施、年度科技项目计划，明确需在大修中实施的项目。

9、对检修外包工程的相关人员进行检修工艺规程、检修作业文件包、检修工艺等方面培训，并进行考试，考试合格方可进行工作。

三、检修工作安全技术措施

1、做好检修前安全培训教育工作。

2、防止人员发生高处坠落、触电伤害、机械伤害。

3、防止误动、误碰、误整定、误走错间隔、误操作。

4、防止重大设备损坏事故。

5、做好防火、防盗工作。

6、严格执行“两票三制”，禁止出现无票作业、约时启停设备等不良现象，做到“四无”（无违章、无轻伤、无误操作、无人为责任事故）。

7、所有作业人员必须具备必要的电气知识，基本掌握本专业作业技能及相关知识，并经考试合格。

8、要求所有检修人员都明确检修工作的作业内容、进度要求、作业标准及安全注意事项。

9、加强检修现场安全生产管理工作，现场安全警示、安全标志、安全设施应明晰、规范、齐全。

10、加强对检修工具、仪器的管理，按照规定对工器具进行定期的检查和校验。

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四、检修目标

1、检修目标：检修工期按计划完成，机组消缺率为100%，修后机组一次启动成功率100%。检修费用不超预算。风电机组检修后主要运行技术指标（检修总结报告所列主要运行技术指标）较检修前有明显改善，达到或超过目标值。风电机组可利用率≥95%，综合场用电率≤2.5%。机组检修后无非计划停运连续运行≥30天。风电机组机械系统、发电机定检后试验符合有关标准（绝缘、直阻、温度、轴承振动、滑环碳刷、水温等）达到优良标准，升压站电气设备年度预试率100%，设备消缺率100%。继电保护装置正确动作率达到100%，

故障录波器录波完好率达到100%。

2、安全目标：

不发生人身轻伤及障碍。

不发生设备、火灾、水灾等三类一般事故。

不发生生产交通事故。

不发生垮（坍）塌造成人员伤亡事故。

不发生造成社会影响社会的不安全事件。

不发生《电业生产事故调查规程》规定的误操作事故。

不发生由于防寒、防冻工作疏忽而造成的设备冻坏。

五、XX年检修工作内容及验收标准：

1、风电机组Ｃ级检修计划

检修标准项目的主