格兰仕生产运作管理模式课件.pptVIP

CompanyLogoLOGO格兰仕生产运作模式2012级物流1班2CompanyLogo目录格兰仕简介1生产运作策略2OEM3成本领先战略4CompanyLogo格兰仕经过不到十年的发展格兰仕从一个不知名的乡镇企业,成为全球最大的微波炉生产企业。目前,格兰仕公司生产的微波炉,其国内市场占有率高达75%,全球市场占有率也高达35%。现在,提起微波炉人民自然会想起“格兰仕”；反之,一提起“格兰仕”,人民也会立即想到微波炉——“格兰仕”在中国人的脑海中,早已成为了微波炉的代名词。CompanyLogo格兰仕的主打产品CompanyLogo行业家电行业特点:市场容量大替代风险小标准化产品成熟等家电行业我国家电:核心技术由国外企业掌控我国“组装家电”CompanyLogo格兰仕的生产运作策略格兰仕在九十年代初只属于中型企业,没有充裕资金用于研发,因此采用“拿来主义”,将国外已无成本优势的生产线引入到中国,与自身的企业优势对接,进行专业化合作,以最小的先期投入进入到微波炉行业,高起点地迅速成为优质微波炉的制造中心。之后,格兰仕先后引进了各种先进的生产线和生产技术,除替知名品牌作代加工外,还利用这些生产线的剩余生产能力制造自己的产品,无形中降低了成本。另一方面,格兰仕也通过这种操作模式,掌握了不少其他品牌的关键技术,为自己的研究开发提供了便利。格兰仕已顺势将自己定位在“全球微波炉制造中心”,将自己的全部资源集中在产品设计与制造中。CompanyLogo拿来主义韩国美国日本法国欧洲中国生产线、技术CompanyLogoOEM实例法国:格兰仕曾经到法国一家公司购买用于生产微波炉的核心部件，价格是38美元/个。格兰仕对法国人说:把技术、设备搬到格兰仕，我给你生产，5美元/个卖给你。法国人非常吃惊，因为他们的生产成本是20美元/个。马上签合同。就这样，1亿多美元的生产线，再加上全部的生产技术，格兰仕只用几百万美元就买回来了。这条生产线在法国的年产量是100万个/年。到了格兰仕就是600万个/年，成本降到4美元多一点。格兰仕600万个的年产量中，100万个以5美元/台卖回给法国，余下的500万个，一部分卖给外国公司贴牌销售（OEM）；另一部分挂自己的牌子销售。CompanyLogoOEM实例美国:格兰仕与美国公司谈判:将最先进的生产线搬到格兰仕，由格兰仕生产，以8美元/个的成本价供货；但设备的使用权归格兰仕，在保证供货需求之后，剩余时间归格兰仕。于是，美国人就把生产线搬到了格兰仕。日本:中国的人力、土地成本都比日本低，压得日本人痛苦不堪。于是，格兰仕又找到日本企业谈判:把变压器交给格兰仕做，供货价格是5美元/个，（实际成本是4美元/个）。于是，日本企业也把生产线搬到格兰仕了CompanyLogoOEM技术设备生产线微波炉变压器：日本变压器成本23美元/个美国变压器成本30美元/个格兰仕10美元/个微波炉核心部件：法国成本20美元/个格兰仕供货价5美元/个引进生产线CompanyLogoOEMOEM:贴牌制造其本质都是指拥有优势品牌的企业为了降低成本，缩短运距，抢占市场，委托其它企业进行加工生产。并向这些生产企业提供产品的设计参数和技术设备支持，来满足对产品质量、规格和型号等方面的要求，生产出的产品贴上委托方的商标出售的一种生产经营模式。格兰仕:为跨国公司打工做“贴牌”，不仅用洋枪洋炮武装了自己，而且巧妙地避开了反倾销、反垄断的嫌疑；甩掉了市场风险、固定资产投资的风险，不花钱或花小钱就收购了别人的资产，获得了别人现成的市场，锁定了自己的利润空间。CompanyLogo成本领先战略成本领先战略:就是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产销售、服务广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。格兰仕坚持低价策略，以成本价供货以免费得到OEM合作商的生产线与技术，每天三班倒，一年365天不间断生产保证了低成本优势。CompanyLogo劳动成本低1法国：员工平均年龄40岁以上，每天工作6小时。每周工作4—5天，工作时可随意休息。2格兰仕：员工平均年龄30岁以下，每天三班制，24小时连续开工，整个格兰仕就象一个巨大的蜂房。员工一天的工作时间等于法国工人一周