注册造价工程师（建设工程技术与计量-土建）模拟试卷54.doc

注册造价工程师(建设工程技术与计量-土建)模拟试卷54

一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)

1、当工程网络计划的工期优化过程中出现多条关键线路时，必须()。A、将持续时间最长的关键工作压缩为非关键工作

B、压缩各条关键线路上直接费最小的工作的持续时间

C、压缩各条关键线路上持续时间最长的工作的持续时间

D、将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值

标准答案：D

知识点解析：当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值；否则，不能有效地缩短工期。

2、为了防止卷材屋面防水层出现龟裂，应采取的措施是()。

A、设置分仓缝

B、设置隔气层或排气通道

C、铺绿豆砂保护层

D、铺设钢筋片

标准答案：B

知识点解析：为了防止屋面防水层出现龟裂现象，一是阻断来自室内的水蒸汽，构造上常采取在屋面结构层上的找平层表面做隔汽层(如油纸一道，或一毡两油，或一布两胶等),阻断水蒸汽向上渗透。二是在屋面防水层下保温屋内设排水通道，

并使通道开口露出屋面防水层，使防水层下水蒸汽能直接从透气孔排出。

3、当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，以关键节点为完成节点的工作

的()。

A、总时差最小

B、自由时差为零

C、自由时差等于总时差

D、时间间隔最小

标准答案：C

知识点解析：在双代号网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键节点具有以

下一些特性：(1)开始节点和完成节点均为关键节点的工作，不一定是关键工作。

(2)以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。(3)当两个关

键节点有多项工作，且工作时间的非关键节点无其他内向箭线和外向箭线时，则两

个关键节点间各项工作的总时差均相等。(4)当两个关键点间有多项工作，且工作间的非关键节点有外向箭线而无其他内向箭线时，则两个关键节点间各项工作的总时差不一定相等。

4、在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中，下列不属于项目过程中可能HJ现的风险因素清单内容的是()。

A、由于环境变化导致的风险

B、由施工项目的参加者各方产生的风险

C、由于项目工作结构分解获得的工程活动风险

D、由于项目工作结构合并获得的工程活动风险

标准答案：D

知识点解析：在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中，所列出项目过程中可能出现的风险因素清单。包括：由于环境变化导致的风险；由于项目工作结构分解获得的工程活动风险；由施工项目的参加者各方产生的风险等。

5、下列关于工程项目管理规划的叙述错误的是()。

A、工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件

B、在工程项目管理实施规划的编制中，同类项目的相关资料是主要的依据

C、工程项目管理实施规划中，风险管理计划的编制应针对主要风险提出防范措施D、在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划中.确定成本目标时，不应考虑承包人的经营战略

标准答案：B

知识点解析：在编制工程项目管理规划大纲时，进度管理规划的内容包括：工程项目管理规划是作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依

据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划中，包括：①组织应提出编制成本计划的总体原则。②成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动区间。③成本目标的确定应反映工程范围、特点、性质；招标文件规定的承包人责任：工程的现场条件；对施工工程的实施方案。④确定成本目标时，不应考虑承包人的经营战略。工程项目管理实施规划的编制依据包括：①项目管理实施规划大纲。②项目条件和环境分析资料。③工程合同及相关文件。④同类项目的相关资料。其中：①是最主要

的，其次是④。工程项目管理实施规划中风险管理计划的编制包括以下内容：①列出项目过程中可能出现的风险因素清单，包括：由于环境变化导致的风险；由于项目工作结构分解获得的工程活动风险；由施工项目的参加者各方产生的风险等。②对风险出现的可能性(概率)以及如果出现将会造成的损失作出估计。③对各种

风险作出确认，根据风险量列出风险管理的重点，或按照风险对目标的影响确定风险管理的重点。④对主要风险提出防范措施。⑤落实风险管理责任人。

6、下列不属于施工组织总设计编制依据的是()。

A、计划文件

B、水、电供应条件

C、工程所在地的勘察资料和调查资料

D、招标投标文件、工程承包合同或协议书

标准答案：B

知识点解析：施工组织总设计的编制依据：(1)与工程建设相关的国家法律、地方法规和文件。(2)国家现行的规范、规程、标准、规章，有关技术规定和技术经济指标。(3)计划文件。(4)招标投标文件、工程承包合同或协议书。(5)经过审查的工程设计