建筑工程合同管理第二章.ppt

第二章工程合同总体策划第一节合同总体策划概述第二节工程承发包模式策划第三节招标方式的选择第四节合同类型和合同条件的选择第五节工程合同体系的协调第一节合同总体策划概述一、合同总体策划的基本概念合同总体策划是指在工程项目的开始阶段，对那些带根本性和方向性的，对整个项目、整个合同实施有重大影响的问题进行确定。它的目标是通过合同保证项目目标和项目实施战略的实现。工程合同总体策划主要确定如下一些重大问题:(1)如何将项目分解成儿个独立的合同，每个合同有多大的工程范围。(2)采用什么样的合同形式和合同条件。(3)采用什么方式委托工程。(4)合同中一些重要条件的确定，即如何通过合同实现对项目严格的、全面的控制。(5)与项目相关的各个合同在内容上、时间上、组织上、技术上、价格上的协调等。二、合同总体策划的重要性第一节合同总体策划概述正确的合同总体策划不仅有助于签订一个完备的、有利的合同，而且可以保证圆满地履行各个合同，并使它们之间能完善地协调，顺利地实现工程项目的根本目标。工程项目合同总体策划的重要性具体体现在以下儿个方面:(1)合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定着合同各方面责任、权利和工作的划分。它保证业主通过合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。(2)通过合同总体策划，摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些重大问题的不协调或矛盾造成工作上的障碍，造成重大的损失。(3)无论对于业主还是承包商，正确的合同总体策划能够保证各个合同圆满地履行，促使各个合同达到完善的协调，减少矛盾和争执，顺利地实现工程项目的整体目标。三、合同总体策划的依据及要求1.合同总体策划的依据第一节合同总体策划概述合同双方有不同的立场和角度，但合同策划的内容基本相同。工程合同总体策划的依据如下:(1)工程方面。工程项目的类型、总目标，工程项目的范围和分解结构(WBS)，工程规模、特点，技术复杂程度，工程技术设计准确程度、工程质量要求和工程范围的确定性、计划程度，招标时间和工期的限制，项目的盈利性，工程风险程度，工程资源(如资金、材料、设备等)的供应及限制条件等。(2)业主方面。业主的资信、资金供应能力、管理风格、管理水平和具有的管理力量，业主的目标以及目标的确定性，业主的实施策略，业主的融资模式和管理模式，业主期望对工程管理的介人深度，业主对工程师和承包商的信任程度等。(3)承包商方面。承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平，承包商在本项目中的目标与动机，其日前经营的状况，承包商过去同类工程经验、企业经营战略、长期动机，承包商承受和抵御风险的能力等。第一节合同总体策划概述(4)环境方面。工程所处的法律环境，建筑市场竞争激烈程度，物价的稳定性，地质、气候、自然、现场条件的确定性，资源供应的保证程度，获得额外资源的可能性。2.合同总体策划的要求(1)合同总体策划要符合合同法基本原则，保证合同的签订和实施符合法律的要求，保证实现合同的自愿、公平、公正原则。(2)应有系统性和协调性。通过合同总体策划保证整个项目计划和各项工作全面落实，保证各个合同所定义的工程活动和管理活动能够形成一个有机的、高效率的整体。(3)能够发挥各方面的积极性和创造性，保证各方面能够高效率地完成工程。四、合同总体策划的过程合同总体策划，主要确定工程合同的一些重大问题。它对工程项目的顺利实施，对项目总目标的实现有决定性作用。合同总体策划的过程如下:第一节合同总体策划概述(1)研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合同的要求。(2)确定合同相关的总体原则和目标，并对上述各种依据进行调查。(3)分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出可能的各种选择，并按照上述策划的依据综合分析各种选择的利弊得失。(4)对合同的各个重大问题做出决策和安排，提出合同措施。五、合同总体策划中应注意的问题合同总体策划过程中，需要对以下问题引起足够的重视:(1)由于各合同不在同一个时间内签订，容易引起失调，所以它们必须纳人到一个统一的、完整的计划体系中统筹安排，做到各合同之间互相兼顾。(2)在许多企业及工程项目中，不同的合同由不同的职能部门(或人员)管理，在管理程序上应注意各部门之间的协调。(3)在项目实施中必须顾及各合同之间的联系。第二节工程承发包模式策划工程项目的所有工作都是由具体的组织(单位或人员)受业主的委托来完成的。工程项目的分包策划就是决定将