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园林绿化工程公司业务部工作安排

篇一：园林绿化工程公司业务部工作计划（703字）

在20XX年的一年里，在公司领导的正确领导下，经过几次变动调整，圆

满完成了公司材料、设备、工具等供应工作，总的讲没有影响工地的正常运转，可

以说及时、准确的保证了工地现场的正常施工，为公司取得良好成绩做出了应有贡

献。

成绩属于过去，缺点不能带到明天。下面就将20XX年业务部就供应材料

方面做出以下计划：

1、认真总结经验，明确目的，以利再战，为施工现场服好务。

2、提倡材料计划提前三天报主管领导批准（指生产经理），有利于有足

够的时间调查市场，把物美价廉、保质保量的材料及时运往工地，保证正常生产。

3、巩固老关系的业务往来，解决在资金短缺情况下，能及时赊到材料，

控制价格。

4、开发新关系单位，达到比价格、比质量的目的，就地就近的解决材料

供应问题。

5、爱护车辆，注意行车安全，提前做好材料计划，使运输车辆及时、准

确出车，减少运输次数，节约控制运费的支出。

6、及时与施工现场的负责人及材料人员沟通，对材料使用存在的问题及

时更正，提高材料设备工具的使用率。

7、加强材料出入库制度，办理出库要及时，以便核算掌握工地成本，库

存帐要准确，以便提高库存材料、工具、设备的利用率。

8、材料进入工地必须同工地负责人及材料管理人员一同将材料的规格、

质量、数量搞清楚，办好交接手续，做好验收工作。

9、坚持开正式发货票的原则，保质、保量、控制价格，办好入库手续及

相关工作。

10、公司领导目前就应筹集资金，将常用材料、工具及设备（小型）配件

等大量购进，杜绝另购高价格又不能开正式发票的问题。

请领导放心，20XX年本人已做好准备工作，如继续业务材料工作，努力

比去年干的更好，总之，听从领导安排，做到干一行爱一行，努力工作，没有最

好，只有更好。

篇二：园林公司年度工作计划（1670字）

今年是奥运之年，是沈北新区大上马大建设之年。我们要把握时代的气息

和信息，提高我们的干部素质，加强我们的管理水平，调动员工的积极性，挖掘我

们的潜能，多、快、好、省的完成我们公司的工程和工作，再创我们天缘园林的辉

煌!

1、引进人才，加强我们公司技术实力和高科技含量。

今年要对我们的管理干部进行调整，遵循能着上庸者下的原则，对德才兼

备的干部我们要重用，对碌碌无为，没有业绩，没有主观能动性的干部我们要调离

工作岗位以至解聘。使用和提拔年富力强，有责任感和使命感，有激情有热情，懂

技术会管理，公正公平公开，有凝聚力，能为员工着想，能为工人谋福利，能为公

司创造效益，工人拥护支持，领导满意放心的干部。引进人才充实到我们的技术

部、设计部、管理部、工艺部等主要部门，增强我们的技术实力和高科技的含量，

改革我们的管理模式，创新我们的施工工艺和艺术造型，发明适应社会发展和有前

景的项目和技术，增添我们公司的活力，创造我们的天缘园林的品牌，占领市场的

份额，去争取更大的胜利。

2、发展网络的媒体作用，搭建外省宣传的平台，扩展我们的领域，创造

我们的佳绩。

今年我们继续加大网站的投资力度，提高我们网站的宣传效果，增强为会

员服务的功能和活动内容，让虚拟的网络在天缘变为现实。让我们的真心换取他们

的真情，吸引更多的会员加盟我们天缘园林，让会员都有收获和快乐，都能得到实

惠。让会员都展示自己的才华，推荐自己，完善自我，让天缘网站做他们成功的起

点，让会员的成功之路越走越远，真正成为会员的忠实朋友。这样才能树立我们天

缘网络的形象和品牌，提升我们网站的人气，繁荣我们的网络，起到宣传我们天缘

园林艺术的目的。我们还要在外省市成立分公司和办事处，搭建我们省外的宣传平

台，扩大我们的服务领域。目前要和我们搞分公司的`很多，我们正在进行酝酿和

考察。我们不能为了我们的虚名，让合作的人砸了我们天缘园林的牌子，我们去承

担着法律的责任。我们要脚踏实地的去和合作伙伴开辟绿色园林的市场，相互交

流，相互学习，共同提高，共创品牌，获取经济效益和社会效益的双丰收，这才是

我们的宗旨和目的。

3、讲究诚信，注重安全，保证质量，创新造型，开创我们zz