锦州电力公司人力资源管理诊断.ppt

锦州东港电力有限企业

人力资源管理诊疗机密2024/7/241锦州电力公司人力资源管理诊断第1页

目录薪酬激励考评培训人员配置职业生涯设计人力资源规划2024/7/242锦州电力公司人力资源管理诊断第2页

人力资源是企业发展主要资源之一物质资源资本资源人力资源企业发展能动性:经过调动其内在能动力发挥作用。再生性:经过休息使其体力得到恢复。高增值性:经过对其进行投资可为企业创造巨大价值可变性:经过培训等可提升其综合能力。人力资源特殊性你能够将我全部资产拿走,但假如我能保留住现有人才,五年以后我就会东山再起。通用汽车企业总裁斯隆2024/7/243锦州电力公司人力资源管理诊断第3页

人力资源战略是企业发展战略和年度计划最主要组成部分,也是人力资源管理各项工作指导标准人力资源战略基本问题现在组织情况怎么样？组织目标是什么？怎样才能实现组织目标？我们现在做得怎样？我们该怎么做？企业战略分解人才战略定位与五年规划人力资源战略宗旨、目标人力资源战略支撑体系（组织、制度、经费等）人力资源战略实施方案2024/7/244锦州电力公司人力资源管理诊断第4页

不过,长久以来企业忽略人力资源开发与管理战略,人力资源管理还停留在人事管理阶段传统人事管理当代人力资源管理档案关系、人事关系、劳动协议等简单事务性工作工作包括到从人力规划、招聘录用、奖酬、考评和职业生涯开发等全过程人事管理只是人事部门管理,忽略了高层经理人员与直线人员人事管理职责重视级别人力资源主要性日益凸现,全员参加人力资源管理重视贡献人力资源是一个主要稀缺资源,是企业获取竞争优势工具以责任为中心,心理契约,发展个性人力资源是一个成本消耗,人事管理任务是控制这种成本以权力为中心,规范和制约,压仰个性内容管理方式理念2024/7/245锦州电力公司人力资源管理诊断第5页

而且,战略性工作投入不足,事务性工作占据人力资源部门过多精力基本缺乏投入不足或效果不好现在主要工作人力资源规划职业生涯设计招聘与培训薪酬与激励设计绩效考评社会保险人事档案劳动协议管理工资奖金管理职称和组织管理战略性工作投入不足,人力资源管理关键功效得不到发挥,难以参加高层管理,成为高层管理者决议参谋事务性工作,占据大量时间和精力人力资源战略2024/7/246锦州电力公司人力资源管理诊断第6页

造成人力资源管理缺乏系统性规范化运作,也影响了企业人力资源管理效果吸引优异人才保留优异人才发展优异人才长久不招聘新员工,企业新鲜活力不够,新思想新观念无法导入,而且造成人才断档在职培训少且缺乏针对性,没有形成规范化运作工作制度薪酬政策不合理,形不成动态激励,造组员工不公平感,满意度低组织及岗位设计不明晰,指挥命令系统不清楚招聘薪酬与激励岗位设计分析培训与发展考评流于形式,考评牵引指导效果不足2024/7/247锦州电力公司人力资源管理诊断第7页

问题与不足同时,还未系统制订人力资源规划,这是造成复合型高层管理人才不足主要原因之一人力资源规划:是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量人力，以实现该组织目标而拟订一套办法，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中相互匹配。考虑原因:企业发展目标人力资源代谢和替换组织结构改变不清楚未来人力资源供给怎样？缺乏对未来人力资源需求分析怎样？没有系统思索怎样处理人力需求净差？不知是否有足够员工？不知是否合理利用了现有员工？没有有效提升员工知识、技能和态度问卷：企业当前最需要人才类型？高级经营管理人才专业技术人才一线技术工人生产管理人才其它2024/7/248锦州电力公司人力资源管理诊断第8页

人力资源规划功效缺失造成人才断层与人才流失并存,影响企业市场竞争力企业未来发展要求:不停引进技术人才、充实经营管理人员力量企业所需高级管理人才紧缺,市场供给不足激烈市场竞争实质是人才竞争同行引进优异人力资源,进行人才争夺中坚力量培养不力,缺乏人才梯队高级人才,出现断档人才引进不够,供培养后备力量不足部分人缺乏知识更新、学习及技能培训提升2024/7/249锦州电力公司人力资源管理诊断第9页

目录薪酬激励考评培训人员配置职业生涯设计人力资源规划2024/7/2410锦州电力公司人力资源管理诊断第10页

49.6%员工认为,以企业当前情况,企业变革应该先从工资福利与考评体系入手,94.5%员工认为收入提升可调开工作主动性问：您认为您认为企业变革应从哪里入手？问：您认为哪种方式能够更加好地提升您工作主动性？资料起源:员工调查问卷2024/7/2411锦州电力公司人力资源管理诊断第11页

企业当前采取岗位工资制（一）工