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现代机械设计方法的分类

现代设计方法是随着当代科学技术的飞速发展和计算机技术的广泛应用而在设计领域

发展起来的一门新兴的多元交叉学科。现代设计方法有:并行设计、虚拟设计、绿色设计、

可靠性设计、智能优化设计、计算机辅助设计、动态设计、模块化。

现代设计方法是随着当代科学技术的飞速发展和计算机技术的广泛应用而在设计领域

发展起来的一门新兴的多元交叉学科。以满足市场产品的质量、性能、时间、成本、价格综

合效益最优为目的,以计算机辅助设计技术为主体,以知识为依托,以多种科学方法及技术为

手段,研究、改进、创造产品和工艺等活动过程所用到的技术和知识群体的总称。现代设

计方法有:并行设计、虚拟设计、绿色设计、可靠性设计、智能优化设计、计算机辅助设计、

动态设计、模块化设计、计算机仿真设计、人机学设计、摩擦学设计、反求设计、疲劳设计

一、并行设计并行设计是一种对产品及其相关过程(包括设计制造过程和相关的支持过程)

进行并行和集成设计的系统化工作模式。强调产品开发人员一开始就考虑产品从概念设计到

消亡的整个生命周期里的所有相关因素的影响，把一切可能产生的错误、矛盾和冲突尽可能

及早地发现和解决，以缩短产品开发周期、降低产品成本、提高产品质量。并行设计作为现

代设计理论及方法的范畴，目前已形成的并行设计方法基本上可以分为两大类:(l)基于人

员协同和集成的并行化。就是把组成与产品方面有关的，针对给定设计任务的专门的、综合

性的设计团体(企业)协同起来。丰田的产品开发过程有四个主要内容：一个产生主要设

计的概念论文的规划阶段,同步设计的系统设计阶段,一个具有设计标准的详细设计阶段

一个精益生产的样机模具阶段。广泛地协调，不仅仅在设计而且还有生产以及销售,协调

从概念到市场完整的项目,概念创造以及概念支持者,规格、成本目标、设计以及主要部件

选择，确信产品概念精确地被转换为车型的技术细节,直接地、经常地与设计师以及工程师

交流,建立与顾客直接接触（产品经理办公室实施它自己的市场调查，除了通过市场营销

进行的定期市场调查）。前端设计设计环节与供应商实现设计的集成多部门协调研发

以客户为中心降低批量规模(2)基于信息、知识协同和集成的并行化。该方法基于计算

机网络来实现，各零部件的设计人员通过计算机网络对机电产品进行设计，并进行可制造性、

经济性、可靠性、可装配性等内容的分析及时的反馈信息，并按要求修改各零部件的设计模

型，直至整个机电产品完成为止。可以采用面向制造(DFM)和面向装配(DFA)的设计方法，涉

及CAX技术、产品信息集成(PDM)技术以及与人员协同集成有关的信息技术。当然，这两

种机电产品并行设计方法并不是相互独立的。在实际应用过程中，它们往往是紧密结合在一

起的。实例：

并行工程应用于整车项目开发案例研究在组织机构上，建立一支跨部门矩阵式的开发

团队，团队全体成员共同对团队的目的和目标负责，每一个成员都能理解其职责。它确定团

队活动的焦点，包括服务和产品。全体成员相互依赖，在协同环境中工作，实施信息预发布、

设计评审及反馈，定期组织团队会议，进行信息交流、讨论，进行团队决策，确保团队计划

向前推进。结构上可将开发团队划分成若干小组（IPT）。并行工程所需的体系结构通常由

工程设计、质量管理、过程管理、软件环境和生产制造等5个系统组成（见图1）。一般

地，汽车整车产品开发共有4个大的阶段，即策划阶段、设计阶段、样品试制阶段和小批试

制阶段。并行工程在实施过程中对设计进度和质量控制都可分多级并行循环体，对开发进

行协同、配合、反馈和修改的循环工作。设计部门与技术支持、工艺、质量、制造、销售、

计算机仿真和供应商等部门形成一个大的循环体，各部门内部又有各专业小组之间的小循环

体，根据需求不同可建立不同的循环体（见图2）。1.在整车项目开发周期管理中的作用

图3所示为整车开发过程的大计划，纵向列出全部工作内容，横向列出整体开发的时间，在

什么时间完成什么内容，是什么部门完成一目了然。大计划通过各部门充分讨论，达成共识、

会签，并经总经理签字下发。各部门再根据大计划编制各部门更详细的计划，然后按计划并

行实施。从图中可以看出，大部分工作下