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维护设备管理制度15篇

维护设备管理制度1

1.操作人员在独立使用设备前，需对设备的结构、性能、技

术、规范、维护知识和安全操作等技术理论教育及实际操作技能

培训，经考试合格发给操作证后，方可凭证独立操作。

2.操作工人使用设备时，应掌握“三好”、“四会”，严格

执行使用设备的”五项纪律”使设备经常保持设备维护”四项要

求”。

3.设备的使用要实行定人定机，凭证操作，严格实行岗位责

任制，因生产需要，操作其它同类设备时，需经车间领导批准，

设备科认可；操作其它设备时，需办理其它机型操作证。

4.设备维护实行专责制。对单人操作，一班作业的设备实行

专人专机制，下班时填写操作记录；二班、三班生产或几人共同

操作的设备；建立机长负责制，并作好交接班记录；公用设备应

就指定专人负责设备维护。

5.操作工人应遵守设备操作规程，合理使用设备，严禁精机

粗用，严禁超负荷、超规范、拼设备，如遇现场生产管理人员或

上级强令操作工人超负荷，超规范使用设备时，设备管理部门有

权制止，操作工人有权拒绝，并向有关部门反映，并对违章指挥

者追究责任。

6.生产设备要严格执行日常保养、周末保养、定期保养。对

特殊设备要严格执行预防性试验。

维护设备管理制度2

一、管理范围

本标准适用工厂维护范围的特护设备的管理。

二、管理职责

1、生产部负责检查车间巡检挂牌、记录落实的情况;组织重

大的隐患整改与抢修工作;检维修方案的审核与质量验收;考核

工作。

2、生产车间负责巡检挂牌;检查班组巡检挂牌、记录落实的

情况。维修车间负责组织隐患整改与抢修工作;检维修方案的审

核与质量验收;考核工作。

3、车间班组负责所属范围内特护设备的巡检挂牌、记录。

三、管理内容

1、特护设备包括：略

2、车间设备主管周二、五9：00-10：00挂牌一次，班组每

天在8：30-9：30;14：00-15：00各挂牌、记录一次。

3、巡检中发现问题应认真分析处理，对威胁生产的重大问

题应立即向车间、厂调度报告，由调度通知有关人员到场处理。

4、厂、车间、班组参加各装置的特护活动。每月组织一次，

时间为月底25日对查出的问题严格按照“五定原则”认真整改。

5、每次活动班组应有特护总结，内容为：设备运行情况;

上次存在问题的处理;抢修与隐患整改情况、存在的隐患与处理

措施。各车间负责人每月应随时抽查一次记录，并列入考核。

6、工厂每季组织各车间进行一次关键特护设备分析会，讨

论存在的问题与处理办法，对重大的疑难问题立项攻关。

7、车间6月28日前交上半年的特护总结，12月28日前交

全年的总结。

四、考核办法

1、生产部负责对特护承包奖的考核与发放。

2、巡检、记录不落实，或未挂牌，每次扣30—50元。

3、责任心差，发现问题未及时处理，每次扣100—500元;

检修、抢修存在质量问题，造成停机的扣100—500元;影响设备

停工的扣200—500元。

4、不按要求参加特护活动或特护分析会，或未写总结的，

扣100—300元。

维护设备管理制度3

一、备品备件的计划管理

1.备件需用计划应分类编制一般分为：

⑴.维护需要的备件，即易耗、常换件。

⑵.大、中修需用的备件，即非常换件。

⑶.事故性需用的备件，即主要结构件。

⑷.进口备件，即引进设备专用备件。

2.全年备品备件需用量，应根据生产计划和定额计算结果，

经四查(查厂库存、车间库存、厂外订货、机修加工计划)以后确

定的实际需用量进行编制，四查由设备管理员负责。

3.每年备品备件需用计划编制时间应由设备管理部门在11

月底布置下达，各生产工段部门应在12月10日前上报设备管理

部门，在12月20日汇总审核上报主管生产领导审批。

4.属大、中修、事故性备件，必须分别单独编制计划，不能

混淆。

5.月度只安排补充急需的关键备件，定项、定量、定时供应。

6.备品备件计划，应将名称、规格、型号、材质、数量、厂

家名称、设备名称等填写齐全，准确无误，满足订货要求。

二、事故备件的处理